5常法侧重于日常行为规范，5S管理侧重于工作现场整理、整顿等，二者都旨在提升工作效率与素养。
| 项目 | 5S管理 | 5常法 |
| 定义与内涵 | 5S管理起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个方面，它是一种旨在创造和维护良好工作环境、提升工作效率与品质的管理方法。 | 5常法又称“五常法”，是在5S管理基础上发展而来，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，更强调长效管理和持续改进，注重培养员工良好的工作习惯和自我管理能力。 |
| 侧重点 | 整理：区分必需品和非必需品，清理非必需品，重点在于空间的合理利用和物品的初步筛选。整顿：将必需品按规定位置摆放整齐并明确标识，侧重于提高工作效率，减少寻找物品的时间。清扫：清除工作场所的灰尘、垃圾等脏污，保持环境整洁，着重于打造干净卫生的工作场所。清洁：维持整理、整顿、清扫后的状态，形成制度化、规范化，使管理成果得以持续巩固。素养：通过教育训练，提高员工的道德品质和遵守规章制度的自觉性，培养团队精神。 | 常组织：判断物品的必要性并进行分类处理，不仅关注物品的清理，还强调对工作流程和资源的优化整合。常整顿：基于使用频率和效率对物品进行科学定位和定量管理，确保物品存放和取用更加便捷高效。常清洁：包含常规的清洁工作以及定期检查和深度清洁，从源头上预防污染和问题的产生。常规范：建立标准化的工作规范和流程，涵盖操作方法、质量标准、安全规范等，以保障工作的一致性和稳定性。常自律：着重培养员工的自律意识和自我管理能力，使其能够自觉遵守规章制度，主动参与管理并持续改进。 |
| 实施范围 | 主要应用于生产现场、仓库、办公区域等实体场所，通过对环境的整理、整顿、清扫等来改善工作条件和提高工作效率。 | 除了上述场所外，还可延伸至企业的各个层面和环节，包括业务流程优化、人员管理、文化建设等，从更广泛的角度推动企业的持续发展。 |
| 推行方式 | 通常采用阶段性推进的方式，先进行培训教育，让员工了解5S的含义和重要性，然后按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的顺序逐步实施，每个阶段都有明确的任务和目标，通过检查考核来确保效果。 | 注重日常的点滴积累和持续改进，将管理要求融入到日常工作中，通过制定详细的规章制度和操作流程，引导员工养成良好的行为习惯，同时鼓励员工积极参与管理创新和持续改进活动。 |
| 管理效果 | 能够在短期内快速改善工作环境，提高工作效率和产品质量，使工作场所变得整洁有序，物品摆放整齐，易于查找和使用，减少因寻找物品而浪费的时间，从而降低生产成本，提高生产效率。 | 更注重长期的管理效益和员工的素质提升，通过培养员工的自律意识和自我管理能力，使员工能够自觉遵守规章制度，积极参与管理，从而实现企业的可持续发展，提升企业的综合竞争力。 |
以下是两个关于5常法和5S管理的常见问题及解答：
问题一：5常法和5S管理能否结合使用？
答：5常法和5S管理可以结合使用，两者在理念上有相通之处，都是为了更好地实现现场管理、提高工作效率和质量，在实际应用中，企业可以先推行5S管理，打好基础，再引入5常法进一步深化和提升管理水平，在5S管理的整理、整顿阶段，可以借鉴5常法中的常组织、常整顿的理念和方法，更加注重物品的分类、定位和定量管理；在清扫、清洁阶段，可以结合常清洁的要求，制定更严格的清洁标准和制度；在素养阶段，可以融入常自律的内涵，培养员工的高度责任感和自我管理能力，这样可以使两种管理模式相互补充、相得益彰。
问题二：5常法和5S管理哪个更适合中小企业？
答：对于中小企业来说，5S管理和5常法都具有重要的应用价值，难以简单地评判哪个更适合，5S管理相对简单易懂、操作性强，能够在较短时间内帮助企业改善工作环境、提高工作效率，尤其适合那些刚刚起步、管理基础薄弱的中小企业，通过5S管理的实施，可以让企业迅速看到管理带来的变化和成效，增强员工的信心和积极性，而5常法则更具系统性和前瞻性，注重培养员工的长期习惯和企业的文化沉淀，对于有一定规模和发展需求的中小企业更为适用，它可以帮助中小企业建立起一套完善的管理体系，提升企业的综合素质和竞争力，为未来的发展奠定坚实的基础，中小企业可以根据自身的实际情况和发展需求，灵活选择或综合运用这两种管理模式。
小编有话说
5常法和5S管理都是为了提升企业的现场管理水平和运营效率而存在的，它们各有特点和优势，企业应根据自身的实际情况选择合适的管理模式或将其有机结合，以达到最佳的管理效果，无论是哪种模式，关键在于坚持实施和不断改进，让管理成为企业发展的内在动力，希望企业在实践中不断探索和创新，找到最适合自己发展道路的管理方法。
