5S管理中，联系人信息通常存储在专门的文档、数据库或通讯录中。
一、公司层面
1、5S管理委员会：通常由公司高层领导如总经理担任主任委员，各科室成员、班组长及一线人员代表等组成，这个委员会负责制定公司整体的5S管理方针、目标和计划，协调各部门之间的5S工作推进，以及对公司的5S管理工作进行监督和考核，他们会定期召开会议，讨论5S工作的进展情况，解决实施过程中遇到的重大问题等，如果对公司层面的5S管理有相关疑问或需要沟通协调，可以联系5S管理委员会的成员，一般可以通过公司内部的组织架构图或向行政部门咨询来获取具体的联系人信息。
2、行政部门：在很多公司中，行政部门会承担一部分5S管理的协调和组织工作，他们可能会负责5S管理的宣传推广、培训安排、检查活动的组织等具体事务，行政部门会策划5S知识培训课程，邀请专家为员工讲解5S的理念和方法；组织定期的5S检查活动，对各部门的5S执行情况进行评估和打分等，对于与5S培训、活动组织等相关的问题，可以联系行政部门，其负责人或相关工作人员就是具体的联系人。
二、部门层面
1、各部门主管：每个部门都有相应的主管人员，他们对本部门的5S管理工作负有直接责任，部门主管需要根据公司的整体5S要求，制定本部门的5S实施计划，明确各个岗位的5S职责，监督员工的5S执行情况，并对部门内的5S工作进行日常管理和改进，生产部门的主管要确保生产车间的物品摆放整齐、设备清洁干净、员工遵守5S操作规范等；办公部门的主管则要保证办公区域的整洁有序、文件资料的规范存放等，对于本部门内部的5S问题或建议，可以直接向部门主管反馈和沟通。
2、5S专员（如有）：有些部门可能会设立专门的5S专员，负责本部门5S工作的具体推进和落实，5S专员的职责包括组织部门内部的5S培训、制定详细的5S检查标准、对部门的5S执行情况进行检查和记录、提出改进措施并跟踪落实情况等，他们通常是对部门5S工作非常熟悉的专业人员，能够提供专业的指导和支持，如果有关于部门5S工作的详细问题，如具体的操作方法、检查标准等，可以联系部门的5S专员。
三、车间或团队层面
1、车间主任/团队负责人：在生产车间或具体的工作团队中，车间主任或团队负责人是5S管理的关键联系人，他们要根据公司的5S要求和部门的工作安排，领导和组织车间或团队的员工开展5S活动，车间主任需要合理规划车间的物料摆放区域、制定设备的清洁维护计划、安排员工的日常清扫工作等；团队负责人则要确保团队成员遵守5S规范，对团队的工作区域进行有效的整理、整顿和管理，对于车间或团队内部的5S问题，如物品摆放混乱、卫生清洁不达标等，可以直接向车间主任或团队负责人反映。
2、班组长：班组长是基层的管理人员，在5S管理中起着承上启下的作用，他们要将车间主任或团队负责人的5S要求传达给每一位班组成员，指导和监督班组成员的5S执行情况，及时发现和解决班组内的5S问题，班组长还要收集班组成员对5S工作的意见和建议，反馈给上级领导，对于一线员工来说，如果有关于5S工作的具体疑问或需要帮助，可以首先联系班组长。
5S管理的联系人分布在公司的不同层面和各个部门、车间、团队中，具体取决于你所关注的5S管理问题的范围和层面，通过以上介绍的方式，你可以找到相应的联系人来解决你在5S管理方面遇到的问题或获取相关的信息和帮助。
