5S侧重整理、整顿、清扫、清洁、素养，6S在5S基础上增加安全要素。
| 管理要素 | 5S管理 | 6S管理 |
| 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 | 在5S的基础上增加了安全（Safety）这一项目。 | |
| 管理重点 | 侧重于通过五个方面的活动，改善工作环境，提高工作效率，减少浪费和故障，提升产品质量和员工素养。 | 在保留5S管理优势的基础上，将安全作为重要管理内容之一，通过加强安全管理，预防事故的发生，保障员工的人身安全和企业的财产安全。 |
| 实施效果 | 能够迅速改善工作环境，使工作场所整洁有序，减少寻找物品的时间，提高工作效率，有助于培养员工的良好习惯和素养，形成积极向上的工作氛围。 | 除了具备5S的实施效果外，还能进一步降低工作场所的安全风险，提高员工的安全意识和自我保护能力，为企业的安全生产提供有力保障。 |
| 适用范围 | 适用于各种类型的服装企业，尤其是对工作环境和员工素养要求较高的企业，如品牌服装生产企业、服装设计工作室等。 | 同样适用于各类服装企业，特别是那些生产过程存在一定安全风险的企业，如涉及大型机械设备、高温高压作业等的服装加工企业。 |
相关问答FAQs
问题1： 服装企业实施5S或6S管理时，员工的积极性不高怎么办？
回答： 企业可以通过多种方式来提高员工的积极性，加强宣传教育，让员工充分认识到5S或6S管理的重要性和好处；建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和表彰；鼓励员工参与管理决策，听取他们的意见和建议，让他们感受到自己的价值和责任。
问题2： 服装企业在推行6S管理时，如何确保安全管理的有效实施？
回答： 企业可以采取以下措施来确保安全管理的有效实施，制定完善的安全管理制度和操作规程，明确员工的安全职责和行为规范，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全问题，建立健全的安全监督机制，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
小编有话说
无论是5S还是6S管理，对于服装企业来说都是提升管理水平和竞争力的有效手段，5S管理注重基础的环境改善和员工素养提升，而6S管理在此基础上更加强调了安全的重要性，服装企业应根据自身的实际情况和需求，选择适合自己的管理模式，并持续推进和优化，以实现企业的可持续发展。
