### 正式严谨风，为5S推行及提高，可制定详细计划，开展培训活动，建立监督机制，定期检查评估，持续改进优化。，，### 简洁直白风，为5S推行及提高，做好宣传引导，明确标准规范，加强监督检查，及时整改问题，培养良好习惯。，，### 强调重点风，要推动5S推行及提高，需强化员工意识，细化区域管理，落实责任制度，注重日常维持，形成长效机制。

在推行5S及提高其效果方面，我采取了一系列全面且细致的措施，以下是我对这一过程的详细阐述：

一、成立推行组织

1、组建领导小组：成立由公司高层领导挂帅的5S推行领导小组，成员包括各部门负责人和经副理等，明确各成员的职责分工，确保推行工作的顺利进行。

2、设立推行办公室：在公司内部设立5S推行办公室，作为日常推行工作的执行机构，负责具体计划的制定、实施和监督。

二、拟定推行方针和目标

1、制定推行方针：结合公司的具体情况，制定具有号召力的5S推行方针，如“建立及维持良好的工作环境，提高员工素质与企业成长同步，完善管理，不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力”。

2、设定推行目标：明确5S推行的具体目标，如提高工作效率、减少浪费、提升企业形象等，并将目标细化到各个部门和岗位。

三、制定推行计划

1、拟定工作计划：根据推行方针和目标，制定详细的推行计划，包括推行步骤、时间安排、责任分配等。

2、划分责任区域：明确各部门的5S责任区域，并以地图形式张贴公布，确保每个区域都有明确的责任人。

3、制定考评办法：制定5S管理的考评办法，包括评分标准、考核周期等，以便对推行效果进行量化评估。

四、开展宣传培训

1、宣传造势：利用公司内部刊物、宣传栏、微信群等多种渠道，广泛宣传5S管理的理念和推行意义，营造浓厚的推行氛围。

2、组织培训：分层次、分批次地对公司全体员工进行5S管理培训，包括5S的定义、目的、实施方法、考评办法等内容，提高员工的参与度和执行力。

五、实施整理整顿

1、区分必需品和非必需品：各部门对自己的工作场所进行全面检查，区分出必需品和非必需品，并将非必需品清理出工作场所。

2、规划放置区域和责任人：对需要的物品调查使用频率，规划合理的放置区域和责任人，确保物品摆放整齐有序、易于取用。

六、加强清扫清洁

1、建立清扫责任区：明确室内外清扫责任区，并制定相应的清扫标准和基准。

2、组织定期清扫：按照清扫标准和基准，组织员工对工作场所进行彻底的清扫和清洁，确保环境整洁无垃圾。

七、培养员工素养

1、制订行为规范：制订共同遵守的有关规则、规定，如《公司员工手册》、《员工日常行为管理规定》等，明确员工的行为准则。

2、强化教育培训：通过各种形式的教育培训活动，如晨会、礼貌运动等，不断提升员工的素养和职业道德水平。

八、持续检查改进

1、定期检查评估：定期对各部门的5S推行情况进行检查评估，找出存在的问题和不足之处。

2、持续改进优化：针对检查中发现的问题和不足之处，制定具体的改进措施和方案，并跟踪落实情况和效果。

九、建立激励机制

1、设立奖励制度：对在5S推行工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。

2、实施惩罚措施：对违反5S管理规定的行为进行及时纠正和处罚，以儆效尤。

十、注重长期坚持

1、融入企业文化：将5S管理理念和方法融入企业文化中，形成长效机制和良好习惯。

2、持续推动发展：不断归纳经验教训，持续推动5S管理工作向更高水平发展。

我为5S的推行及提高做了诸多努力，包括成立组织、拟定方针、制定计划、宣传培训、实施整理整顿、加强清扫清洁、培养员工素养、持续检查改进、建立激励机制以及注重长期坚持等方面，这些措施的实施不仅提升了公司的整体形象和工作效率，还为公司的持续发展奠定了坚实基础。