企业推行5S大体要经历整理、整顿、清扫、清洁、素养培养这几个阶段。
企业推行5S管理大体上需要经历以下五个阶段：
一、规划与准备阶段
1、成立推行团队：挑选来自不同部门的成员，包括管理层代表、各部门主管以及基层员工代表，明确团队成员的职责，确保每项工作都有专人跟进。
2、制定推行计划：设定推行5S的目标，目标要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART原则），确定推行的时间进度，将推行过程划分为不同的阶段，并为每个阶段设定明确的时间节点，制定详细的预算，确保推行工作有足够的资金支持。
3、宣传与培训准备：制作宣传资料，如海报、宣传册、内部刊物文章等，向员工介绍5S的基本概念、推行的目的和意义，准备培训教材，确定培训的方式，如集中授课、现场示范、线上学习平台等。
二、宣传与培训阶段
1、开展宣传活动：利用企业内部的各种渠道进行宣传，如企业内部广播、电子显示屏等，持续向员工传达5S的重要性，举办5S主题活动，如知识竞赛、征文比赛等，激发员工对5S的兴趣和参与度。
2、组织培训课程：根据员工的岗位和工作内容，分批次进行培训，对于一线生产员工，重点培训生产现场的整理、整顿、清扫方法；对于办公室员工，则侧重于文件管理、办公区域整理等方面的培训，注重互动，鼓励员工提问和分享自己的看法。
三、实施阶段
1、整理（Seiri）的实施：制定整理的标准，明确哪些是必需品，哪些是非必需品，组织员工对工作场所进行全面清理，将非必需品集中放置在指定区域，并做好标识，对于确定无用的物品，按照规定的程序进行处理。
2、整顿（Seiton）的实施：对工作场所的布局进行优化，合理确定物品的放置位置，对物品进行定位和标识，使用标签、标线等方式，明确物品的名称、规格、数量以及放置位置。
3、清扫（Seiso）的实施：建立清扫责任区，制定清扫计划，包括日常清扫、定期清扫和特殊清扫，日常清扫主要是清除工作区域的灰尘、垃圾等；定期清扫可以是对设备的深度清洁、对天花板和墙壁的清洁等；特殊清扫则是针对特殊情况。
4、清洁（Seiketsu）的实施：建立清洁的标准和规范，将整理、整顿、清扫的要求形成书面文件，作为企业的管理制度固定下来，通过定期检查和不定期抽查，确保这些标准和规范得到持续执行。
5、素养（Shitsuke）的实施：持续开展培训和教育，强化员工对5S理念的理解和认同，建立激励机制，对遵守5S规范的员工进行奖励，对违反规定的员工进行适当的惩罚。
四、监督与评估阶段
1、建立监督检查机制：成立专门的监督检查小组，定期对企业的各个工作区域进行检查，检查内容包括5S的各个方面，如物品摆放是否整齐、清扫是否到位等，制定检查标准和检查表，使检查工作标准化、规范化。
2、进行评估与反馈：根据检查结果，对各个部门和工作区域的5S推行情况进行评估，及时将评估结果反馈给各部门和员工，对于做得好的方面进行表扬和推广，对于存在的问题提出改进意见和建议，定期对推行过程中的问题进行归纳和分析，调整推行策略和方法。
五、持续改进阶段
1、收集意见和建议：鼓励员工提出关于5S推行的意见和建议，可以通过设立意见箱、开展员工座谈会等方式，广泛收集员工的想法。
2、优化推行方案：根据企业的发展情况、员工的反馈以及监督检查的结果，对5S推行方案进行优化，持续跟踪优化后的方案实施效果，确保5S管理方法在企业中能够持续有效地推行，不断提高企业的管理水平和工作效率。
企业推行5S管理是一个系统而持续的过程，涉及多个阶段，从最初的规划与准备，到宣传与培训，再到具体的实施、监督与评估，最后到持续改进，每一步都至关重要，只有全面、深入地推进5S管理，企业才能不断提升自身的管理水平和工作效率，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
