企业5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，旨在优化工作环境与提升效率。
企业5S管理的内容涵盖了多个方面，以下是对这五个方面的详细阐述：
1、整理（Seiri）：整理是5S管理的基础，其目的是区分需要与不需要的物品，将不需要的物品清除出现场，只保留需要的物品，这样可以减少现场的杂乱无章和空间的浪费，在实施整理时，需要制定相应的标准，例如根据使用频率和重要性确定物品的放置位置，以及规定哪些物品需要保留，哪些物品需要清除等。
2、整顿（Seiton）：整顿是在整理的基础上，对留下的物品进行有序排列和标识，使其更便于寻找和使用，通过合理布局和分类，确保物品摆放整齐、有序，可以提高工作效率，减少寻找物品的时间，在实施整顿时，需要确定物品放置位置、标识单位、存储方式，并重新划分物品分类，制定物品摆放标准和规范，确保每位员工都能快速找到所需物品。
3、清扫（Seiso）：清扫是保持现场清洁和卫生的过程，清扫不仅包括日常的清洁工作，还需要进行基础性的清洁和维护，以保证设施的正常运作和延长使用寿命，通过清扫，可以防止环境污染和员工受伤，提高设备的使用寿命和工作效率，在实施清扫时，需要制定相应的标准，如规定清扫的时间、方法和工具等。
4、清洁（Seiketsu）：清洁是在前三项工作的基础上，将整理、整顿、清扫制度化、规范化，使工作环境保持持续整洁状态，通过制定清洁标准和检查制度，确保5S管理成果的巩固和持续改进，清洁要求企业员工不断规范工作流程，严格遵守相关标准和管理制度，使整个现场呈现出清洁、整齐、有序和文明的状态。
5、素养（Shitsuke）：素养是5S管理的核心，强调培养员工遵守规章制度的习惯和积极主动的工作态度，通过培训和教育，使员工认识到5S管理的重要性，自觉参与并维护5S管理成果，素养要求员工革除马虎之心，凡事认真；遵守规定，自觉维护工作环境整洁明了；构建积极向上的企业文化和团队氛围。
企业5S管理是一种全面而有效的现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面来提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量以及提升员工的工作环境和安全水平。
