企业管理的5S标准内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
企业管理的5S标准内容如下：
一、整理（Seiri）
1、定义：将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
3、实施要点：对所在的工作场所进行全面检查，制定“需要”和“不需要”的判别基准，清除不需要物品时，需考虑物品的使用频率和重要性，使用红色标签等可视化工具辅助管理。
二、整顿（Seiton）
1、定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
2、目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境有利于提高工作效率。
3、实施要点：对必要物品进行分类，根据物品的使用频率和使用便利性决定放置方法，制定物品摆放的标准和规范，如规定工具的存放位置、文件的排列顺序等，使用标识牌、颜色标签等明确标识物品的名称、用途和存放位置。
三、清扫（Seiso）
1、定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
2、目的：稳定品质，减少伤害，提升员工的工作效率和工作情绪。
3、实施要点：建立清扫责任区，执行例行扫除，清理灰尘、油污等垃圾，防止污染，定期检查设备、工具等是否干净、完好，确保其正常运行，对于高处的设备、天花板、墙壁等也要注意清扫，不留死角。
四、清洁（Seiketsu）
1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
2、目的：创造明朗现场，维持上述3S工作成果。
3、实施要点：制定清洁标准和检查制度，定期对工作场所进行清洁和检查，发现问题及时整改，通过定期的培训和教育活动，提高员工的清洁意识和操作技能，鼓励员工共同维护良好的环境卫生。
五、素养（Shitsuke）
1、定义：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，增强团队意识，养成遵守规定的习惯。
2、目的：培养有良好习惯、遵守规则的员工，营造积极向上的工作氛围，提升员工素质和企业整体形象。
3、实施要点：持续开展各种精神提升活动，如班前讲话、表彰优秀员工等，让员工明白5S管理的重要性和意义，自觉遵守规章制度，积极参与5S活动，形成良好的行为习惯和企业文化。
5S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面的内容，通过实施5S管理，企业可以优化工作环境，提高工作效率，保证产品质量，增强竞争力。
