6s基础包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，旨在优化工作环境，提高效率。
6S管理是一种起源于日本的现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的持续改进，提升企业的整体工作效率、品质和员工素质，以下是对6S基础的详细解释：
1、整理（Seiri）：将工作场所的物品区分为“要”和“不要”的东西，除了有用的留下来，其他的都清理掉，目的是腾出空间，防止误用，保持清爽的工作环境。
2、整顿（Seiton）：把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，创造整整齐齐的工作环境。
3、清扫（Seiso）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，目的是稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态，目的是创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
5、素养（Shitsuke）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，目的是促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
6、安全（Safety）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，目的是建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
二、6S的实施原则
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件。
2、持久性：人性化，全员遵守与保持。
3、美观性：管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动的氛围。
三、6S的六大效用
1、销售（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的企业，有利于提升来客数。
2、节约（Saving）：降低不必要的空间占用，减少浪费，提高商品和工作效率。
3、标准化（Standardization）：规范现场作业，带来品质和成本的稳定。
4、洁净（Sanitation）：宽敞明亮，视野开阔的职场，减少杂乱情形。
5、满意（Satisfaction）：明亮、清洁的工作场所，提升员工成就感和改善氛围。
6、自律（Self-advancement）：员工养成良好的习惯，不断自我检讨，提升个人素质。
四、实施步骤
1、厘清远景、目标、策略：明确6S实施的方向和目的。
2、针对作业项目作趋势分析：了解当前存在的问题和需要改进的地方。
3、对整体效能作盘点与预估：评估实施6S可能带来的效益。
4、决定资源分配与配置方式：合理分配人力、物力等资源。
5、可行性与效益性评估：确保6S实施的可行性和预期效益。
6、选择适当的实施方法和步骤：根据实际情况制定具体的实施方案。
五、商场管理中的6S应用
在商场管理中，6S的应用主要体现在商品的分类、陈列、淘汰以及卖场环境的维护上，将商品区分为正常品、促销品、畅销品、普通品、滞销品、非正常品、残次品和过期品，并采取相应的处理措施，对卖场空间进行合理规划，确保商品陈列有序，便于顾客购物。
六、人员责任
1、员工责任：积极参与6S活动，遵守各项规章制度，保持良好的工作习惯和态度。
2、主管责任：负责监督和指导员工执行6S活动，确保活动的顺利进行和持续改进。
七、公司制度与文化
为了确保6S的有效实施，公司需要建立相应的管理制度和文化氛围，制定明确的奖惩制度，鼓励员工积极参与6S活动；加强培训和宣传，提高员工对6S的认识和理解；营造积极向上的工作氛围，激发员工的主动性和创造力。
八、相关问答FAQs
问题1：6S管理中的“整理”具体包括哪些内容？
回答：整理主要包括对工作现场的物品进行分类，明确区分“要”和“不要”的东西，并将不要的东西清理掉，这有助于腾出空间，防止误用，保持清爽的工作环境。
问题2：如何确保6S管理的持久性和有效性？
回答：确保6S管理的持久性和有效性需要从多个方面入手，要加强员工的培训和教育，提高员工对6S的认识和理解；要建立完善的监督机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与6S活动；要将6S管理纳入公司的日常管理体系中，形成长效机制。
九、小编有话说
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须不断提升自身的管理水平和竞争力，而6S管理作为一种成熟且行之有效的现场管理方法，为企业提供了一个全面提升工作效率、品质和员工素质的有效途径，我强烈建议广大企业积极引入6S管理理念和方法，结合自身实际情况制定具体的实施方案并付诸实践，相信在全体员工的共同努力下一定能够取得显著的成效和收获！
