6S管理是一种源自日本的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
6S管理是一种起源于日本并在全球范围内广泛应用的现场管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Security），以下是对6S管理的详细介绍：
1、整理（Seiri）
定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置。
目的：腾出空间活用，防止误用，确保流程有效性。
真意：组织化，为使工作能充分发挥应有的技能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。
2、整顿（Seiton）
定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。
目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序。
真意：考虑作业流程的合理化，以“发觉问题点”的角度来考量。
3、清扫（Seiso）
定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得完好，创造一个一尘不染的环境。
目的：消除“污脏”及“缺点”，保持现场干净明亮。
真意：在于点检，一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查确认。
4、清洁（Seiketsu）
定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化，并贯彻执行及维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，显现“异常”并彻底改善。
真意：彻底改善，问题点发现后，若不彻底加以解决，否则会养成忽视、敷衍的心态。
5、素养（Shitsuke）
定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养。
目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。
真意：训练与纪律，“以如何贯彻实施教育”的精神来思考。
6、安全（Security）
定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业，不发生安全事故。
目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失。
真意：满足人的第二需要，使员工在安全的环境下作业。
6S管理是一种全面而系统的管理方法，它不仅关注生产现场的整洁和有序，还强调员工的安全意识和素养的提升，通过推行6S管理，企业可以提高工作效率、降低成本、减少浪费，并塑造良好的企业形象，6S管理也有助于提升员工的归属感和职业素养，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
