精益的基础是消除浪费、提高效率，并通过持续改进和优化来实现企业的长期竞争力。
精益生产的基础是多方面的，涉及理念、原则、工具和人员等多个层面，以下是对精益生产基础的详细阐述：
1、理念基础
消除浪费：精益生产的核心理念之一是消除一切形式的浪费，包括等待、搬运、不良品、动作、加工、库存以及制造过多（早）的浪费，通过系统的方法将这些浪费现象降至最低或消灭，企业能够显著提高生产效率和产品质量。
持续改进：精益生产强调持续改进（Kaizen），即不断寻找并实施改进措施，以优化生产流程、提高产品质量和降低成本，这种持续改进的文化是精益生产得以长期有效运行的基础。
2、原则基础
价值导向：精益生产以客户价值为中心，明确产品和服务的真正价值，并将其作为生产的起点和终点，这意味着企业需要密切关注客户需求和反馈，通过持续改进产品和服务的质量和性能来满足客户的期望。
流动与拉动：精益生产强调实现产品和服务的顺畅流动，并通过拉动式生产系统来减少库存和等待时间，拉动式生产意味着根据客户需求来驱动生产，确保准时交货并减少不必要的库存积压。
尽善尽美：精益生产追求生产过程中的完美和卓越，通过不断改进和创新来实现生产系统的持续优化和升级，这要求企业建立一种持续改进的文化和机制，鼓励员工积极参与改进活动。
3、工具与方法基础
5S现场管理：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是精益生产的基础中的基础，它有助于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产等，通过5S管理，企业可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境。
标准化作业：针对部门职能、岗位流程和工作内容的标准化建设是精益生产的重要组成部分，标准化作业有助于确保生产过程的稳定性和可预测性，减少变异和浪费。
质量管理体系：以ISO9000体系为基础的制度化建设是精益生产的另一重要支柱，ISO9000中的质量管理原则对整个营运管理工作起到了指导性作用，包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方互利的关系等。
4、人员基础
高管支持：企业的高管层需要具备精益的思想和理念，并有坚决实施精益的意志，只有高管层的全力支持和推动，精益生产才能在企业内部得到有效实施。
中层管理者参与：中层管理者在精益生产中扮演着承上启下的角色，他们需要积极参与到精益生产中来，具备积极的态度和行为，以确保精益生产的顺利推进。
全员参与：精益生产的成功离不开全体员工的参与和支持，通过培训和激励措施，企业可以激发员工的参与热情和创造力，共同推动生产流程的改进和优化。
5、技术与设备基础
先进生产设备：采用先进的生产设备和技术可以提高生产效率和产品质量，这些设备通常具有更高的自动化程度和更低的故障率，有助于减少生产中断时间和提高生产效率。
信息技术支持：信息技术在精益生产中发挥着越来越重要的作用，通过信息化手段实现生产数据的实时采集和分析，企业可以更加准确地了解生产状况并做出及时调整，信息技术还可以支持供应链管理和客户关系管理等方面的工作。
6、文化与环境基础
企业文化：精益生产不仅是一种生产方式和管理理念更是一种企业文化和哲学，企业需要在各个层面都具备精益的思想和意识形成全员参与、持续改进的良好氛围，这种企业文化有助于推动精益生产的深入实施并取得长期效果。
工作环境：良好的工作环境对于精益生产的实施至关重要，通过简洁的布局设计和保持工作区域的清洁企业可以减少非增值时间提高决策效率并促进员工的积极参与和改进。
精益生产的基础是一个综合性的体系它涵盖了理念、原则、工具、人员、技术和文化等多个方面，只有全面理解和把握这些基础要素并灵活运用于实际生产中企业才能实现高效、灵活和可持续的生产目标。
