华为的薪酬模式主要包括工资、奖金、TUP分配和虚拟股分红四部分。
华为的薪酬模式是一个综合性的体系，涵盖了工资、奖金、TUP（Time Unit Plan）分配以及虚拟股分红四个主要部分，下面将详细解释这四个方面：
一、工资
华为的工资制度遵循“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则。
1、以岗定级：通过职位职级表来确定每个职位的职级，这个职级反映了该岗位对企业贡献的价值评估，华为对每一类岗位确定岗位序列，并对职位序列进行评估，包括应负责任、控制资源、产出以及面对的客户和环境的复杂性程度等。
2、以级定薪：基于职级确定工资范围，采用宽带薪酬体系，对于每一级别，从最低到最高都有长长的带宽，部门管理者可以根据员工的绩效在带宽内调整工资，这种薪酬方式有利于引导员工在一个岗位上做实做深做久，增强岗位稳定性。
3、人岗匹配：评估员工与岗位要求的匹配度，包括绩效、行为、知识、技能、素质、经验等方面，如果出现岗位调动，会按照新的岗位要求进行认证，并根据适应情况确定员工的个人职级及符合度，再决定薪酬调整。
4、易岗易薪：针对岗位变化的情况（晋升或降级），根据员工的绩效表现调整工资，如果晋升后工资已达到或超过新职级工资区间的最低值，可以选择保持不变或提升；如果尚未达到新职级工资区间的下限，则至少调整到下限或根据绩效进入区间内。
二、奖金
华为的奖金机制设计经历了几个阶段，目前采用的是基于虚拟利润的奖金分配方式，虚拟利润由实发工奖总额、增支的投资性费用（扣除所得税率后）和经济增加值（EVA）三部分组成，根据虚拟利润计算本年度应发的工奖总包，这种方式能够反映公司管理层和员工当年创造的全部可分配价值，并建立劳动与资本之间合理分配的长期契约。
三、TUP分配
TUP是华为的一种奖励形式，旨在激励员工长期投入和奋斗，TUP的分配基于员工的绩效表现和对公司的贡献，具体分配比例和数额会根据公司的经营状况和员工的个人表现而定，TUP可以视为一种递延奖金，有助于留住核心员工并促进他们的长期发展。
四、虚拟股分红
华为还实行虚拟股分红制度，允许员工持有公司一定比例的虚拟股份，并根据公司的利润情况获得相应的分红，这种制度增强了员工的归属感和主人翁意识，使他们更加关注公司的长期发展和利益。
华为的薪酬模式是一个全面而复杂的体系，旨在通过合理的薪酬分配和激励机制激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展和创新，需要注意的是，以上信息仅供参考，具体的薪酬模式可能会因公司政策、市场环境和员工个人情况等因素而有所调整。
