准时制生产（JIT）的特点包括零库存、精确交付、质量控制、持续改进等。
JIT（Just-In-Time）生产方式是一种旨在减少库存、提高生产效率和降低成本的生产管理方法，其核心思想是在恰当的时间生产恰当数量的产品，通过合理规划生产、供应和销售的流程，实现零库存或最小化库存的目标，以下是对JIT特点的详细阐述：
JIT的主要特点
1、零库存：JIT的核心理念是实现最小库存水平，甚至达到零库存，通过精确的物料规划和供应链协调，企业只在需要的时候才进行生产和补充，从而避免了库存积压和资金浪费，这种零库存或最小库存的状态有助于降低库存成本，减少资金占用，并提高企业的灵活性和响应速度。
2、准时交付：JIT强调按需生产和供应，确保产品在实际需求的时间点准时交付，这要求企业与供应商之间建立紧密的合作关系，实现供应链的高效协作和对接，准时交付有助于避免积压库存和产能闲置的问题，提高客户满意度和企业的市场竞争力。
3、质量控制：JIT注重产品和服务的质量控制，通过减少库存，企业可以更快地发现和修复质量问题，避免在大规模生产前出现质量问题，这种对质量的重视有助于降低产品返工和退货率，提高企业的品牌形象和客户满意度。
4、持续改进：JIT是一种持续改进的方法论，通过JIT的实施，企业能够不断地分析和改进生产和供应过程，提高效率和质量，这种持续改进的文化有助于企业在适应市场变化的同时保持竞争优势。
5、灵活的生产能力：JIT生产方式具有灵活的生产能力，企业可以根据客户需求的变化，灵活调整生产线的产能，快速响应市场需求的变化，这种灵活的生产能力使企业能够更好地满足客户需求，提高竞争力。
6、高效的供应链管理：为了实现零库存生产，JIT生产方式要求供应链各环节之间的协调和紧密合作，供应商必须根据实际需求及时供应物料和零部件，而不是提前送货或积压库存，供应链中的各个环节需要准确、及时地共享信息，以确保生产过程的顺利进行。
7、消除浪费：JIT生产方式通过消除生产过程中的浪费，如过度生产、等待时间、运输距离等，来降低成本和提高效益，这种对浪费的消除有助于企业优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
实施步骤
实施JIT需要经过以下步骤：
1、制定JIT战略：确定实施JIT的目标以及相关的战略和计划，管理团队应明确JIT所需达到的效果，并将其纳入企业的整体战略规划。
2、价值流程分析：对企业的价值流程进行详细分析，并识别其中的浪费和瓶颈，价值流程分析有助于确定改进的重点和优化机会。
3、建立稳定的生产流程：建立稳定的生产流程是JIT实施的基础，通过标准化工作流程、改进生产设备和培训员工等方式，消除生产中的浪费和变动。
4、实施看板系统：看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，通过看板系统，后道工序向前道工序传递需求信息，实现拉动式生产。
5、持续改进：JIT是一种持续改进的方法论，在实施过程中，企业需要不断地分析和改进生产和供应过程，提高效率和质量。
相关问答FAQs
问：JIT生产方式如何帮助企业降低成本？
答：JIT生产方式通过减少库存积压和生产停机时间，节约物料和零部件的使用，从而降低库存成本和资金占用，通过消除生产过程中的浪费，如过度生产、等待时间、运输距离等，进一步降低成本和提高效益。
问：JIT生产方式对供应链管理有哪些要求？
答：JIT生产方式要求供应链各环节之间的协调和紧密合作，供应商必须根据实际需求及时供应物料和零部件，而不是提前送货或积压库存，供应链中的各个环节需要准确、及时地共享信息，以确保生产过程的顺利进行，这种高效的供应链管理有助于实现零库存生产，提高企业的灵活性和响应速度。
小编有话说
JIT生产方式以其独特的零库存、准时交付、质量控制、持续改进等特点，在全球范围内得到了广泛的应用和认可，实施JIT并非一蹴而就的过程，它需要企业具备高度的组织纪律性、先进的生产设备、物流系统和信息技术等手段的支持，企业还需要不断培养员工的技能和素质，以适应JIT生产方式的要求，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
