人力资源六大块是：规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源六大模块详解
在现代企业管理中，人力资源管理占据着至关重要的地位，它犹如企业这台精密机器的润滑剂与引擎推动器，而人力资源六大块则是其核心架构，分别涵盖招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理以及人力资源规划，以下为您详细阐述：
一、招聘与配置
（一）工作分析
这是招聘的基础，通过深入调研确定各岗位的职责、任务、所需技能、知识、能力素质等关键要素，形成岗位说明书与规范，一家互联网科技公司招聘软件工程师，需明确其要熟练掌握如 Java、Python 等编程语言，具备独立完成项目模块开发、调试的能力，熟悉数据库操作等细节，为精准招聘提供依据。
（二）招聘渠道选择
1、内部渠道：包含内部晋升、岗位轮换、员工推荐，内部晋升激励员工上进心，让熟稔公司文化、流程的老员工担当重任；岗位轮换助员工拓宽职业视野，挖掘潜力；员工推荐因信任背书，新员工易融入且忠诚度较高，如某大型制造企业从车间选拔优秀班组长晋升为生产主管，靠员工举荐引入技术骨干。
2、外部渠道：校园招聘瞄准应届高校毕业生，为企业注入新鲜血液、培养后备人才；社会招聘面向有工作经验者，快速弥补岗位空缺；网络招聘平台信息海量、匹配高效；猎头服务专注高端稀缺人才，像金融企业寻资深投资经理常借助猎头精准猎取。
（三）选拔与录用
运用简历筛选、笔试考查专业知识、面试评估综合素质（结构化、半结构化、行为面试等形式）、背景调查核实信息真实性等环节，优中选优确定录用人员，保障人岗适配。
二、培训与开发
（一）培训需求分析
从组织层面依战略、业务变革找差距；工作层面据岗位要求、绩效短板定需求；个人层面依员工职业规划、能力提升愿望梳理，为培训规划导航，如企业进军新市场，对销售团队开展新市场产品知识、营销策略培训。
（二）培训设计与实施
设计含课程内容编排（理论、案例、实操结合）、师资甄选（内部专家、外部讲师）、培训方法选定（讲授、研讨、模拟、在线学习），实施要妥善安排时间、场地，做好学员组织动员，确保培训有序推进。
（三）培训效果评估
从反应层（学员满意度问卷了解即时感受）、学习层（考试考核检验知识技能掌握）、行为层（观察工作现场行为改变）、结果层（衡量业绩提升、成本降低等成果），多维度评估培训成效，反馈优化后续培训。
三、绩效管理
（一）绩效计划
管理者与员工共商，依岗位目标、部门 KPI 拆解制定员工个人绩效目标，遵循 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），如客服岗位设定月均客户满意度达 90%、投诉解决率超 85%的目标。
（二）绩效监控与辅导
全程跟踪绩效，定期沟通反馈，管理者指导纠偏、答疑解惑、提供资源支持，助力员工达成目标，变“秋后算账”为过程帮扶。
（三）绩效考核与评价
依既定标准（量质化指标、行为锚定等级），采用 360 度、KPI、OKR 等考核方法评定绩效等级，全面客观反映员工表现。
（四）绩效反馈与应用
反馈面谈剖析优劣、规划改进；绩效结果应用于薪酬调整、奖金发放、晋升降级、岗位调动，激励员工奋进、优化人力配置。
四、薪酬福利管理
（一）薪酬体系设计
开展薪酬调查，参考同行、同地区水平，依岗位价值评估（因素计点法、职位排序法等）确定基本工资框架；设计薪资结构（基本工资、绩效工资、津贴补贴、年终奖），兼顾公平性、竞争性、激励性，像研发岗位设项目奖金激发创新。
（二）福利管理
法定福利强制缴纳五险一金；补充福利多元灵活，如商业保险、带薪年假、节日福利、健康体检、团建活动等，提升员工幸福感与企业吸引力。
五、劳动关系管理
（一）劳动合同管理
规范签订、续签流程，明确双方权利义务，防范法律风险；处理合同变更、解除终止事宜，依法依规操作，维护企业与员工合法权益。
（二）劳动纠纷处理
搭建内部沟通协调机制，及时介入调解争议；熟悉劳动法规，必要时借助仲裁诉讼途径妥善化解纠纷，营造和谐稳定用工环境。
六、人力资源规划
（一）人力资源现状盘点
清查企业内人力数量、质量、结构（年龄、学历、职称等维度），剖析优势劣势，为规划奠基，如发现高学历人才占比低、关键技术岗人手短缺问题。
（二）需求预测
依企业战略、业务拓展、技术进步预测人力需求，结合人员流动、退休等情况预估供给，制定供需平衡策略，或招聘引进、或内部培养调配。
（三）规划制定与实施
拟定人员配备、培训开发、职业发展等规划方案，分步实施、动态调整，适配企业持续成长需求，保障人力队伍有序建设。
FAQs
问题 1：人力资源六大模块间存在怎样的关联？
答：六大模块紧密相连、相辅相成，招聘与配置是源头，为后续模块输送适配人才；培训与开发提升员工能力素质，助力绩效提升；绩效管理为薪酬福利、晋升降级提供依据；薪酬福利是激励员工的重要手段，影响员工满意度与忠诚度；劳动关系管理贯穿全程，营造良好氛围保障各模块顺畅运行；人力资源规划统揽全局，指引各模块协同发力，依企业战略动态优化人力布局。
问题 2：中小企业在人力资源六大模块建设上常遇哪些难题？
答：一是资源有限，预算少难以聘请专业 HR 团队完善各模块，像培训只能内部凑合开展；二是缺乏体系建设经验，制度流程不规范，招聘随意、考核主观；三是人才吸引力弱，受品牌知名度、薪酬待遇制约，招聘难留人更难，需综合权衡、逐步夯实各模块基础来破局。
小编有话说
人力资源六大块宛如企业运营的“经脉”，环环相扣、缺一不可，企业管理者与 HR 从业者唯有吃透每个模块精髓，因地制宜、因企施策，将理论精准落地，持续雕琢优化，方能激活人力潜能，驱动企业在商海浪潮中稳健前行、创新发展，让人才成为最坚实的竞争力底牌。
