了解总部考核标准，与子公司沟通需求，制定人力计划，实施并反馈进展，确保符合总部期望。
刚从集团总部派到子公司负责人力工作，考核在总部的情况下，开展工作需要有明确的策略和步骤，以下是详细的工作计划和建议：
1、了解子公司现状：你需要对子公司的人力资源现状进行全面的了解，这包括员工结构、人员流动率、培训和发展计划、绩效管理系统等，可以通过与子公司的HR团队进行深入交流，查阅相关文件和报告，以及与员工的面对面沟通来实现。
2、制定工作计划：根据对子公司现状的了解，制定出具体的工作计划，这个计划应该包括短期和长期的目标，以及实现这些目标的具体措施，也要考虑如何将这些目标与集团总部的战略目标相对接。
3、建立沟通机制：作为子公司的HR负责人，你需要建立起与总部的有效沟通机制，这包括定期的工作汇报，以及在遇到问题时能够及时向总部寻求支持和帮助。
4、推动人力资源管理改革：根据工作计划，开始推动人力资源管理的改革，这可能包括优化招聘流程、改进培训和发展计划、调整薪酬福利政策等，在推动改革的过程中，要注意与员工的沟通和协商，确保改革能够得到员工的理解和支持。
5、监控和评估：在推动改革的过程中，要定期监控和评估改革的效果，这可以通过员工满意度调查、离职率分析等方式进行，根据评估结果，及时调整工作计划和方法。
6、持续学习和改进：作为HR负责人，你需要不断学习最新的人力资源管理理念和方法，以便更好地服务于公司和员工，也要根据实际情况，不断改进自己的工作方法和技巧。
下表是一个简单的工作计划示例：
| 时间 | 任务 | 目标 | 责任人 |
| 第1个月 | 了解子公司现状 | 全面了解子公司的人力资源现状 | 你 |
| 第2-3个月 | 制定工作计划 | 根据对子公司现状的了解，制定出具体的工作计划 | 你 |
| 第4-6个月 | 建立沟通机制 | 建立起与总部的有效沟通机制 | 你 |
| 第7-12个月 | 推动人力资源管理改革 | 开始推动人力资源管理的改革 | 你 |
| 第13-18个月 | 监控和评估 | 定期监控和评估改革的效果 | 你 |
| 第19-24个月 | 持续学习和改进 | 不断学习最新的人力资源管理理念和方法，改进工作方法和技巧 | 你 |
FAQs:
Q1: 如果子公司的员工对新的人力资源政策有抵触情绪怎么办？
A1: 如果遇到这种情况，首先要做的是理解员工的担忧和不满，通过沟通和协商，尽可能地解释新政策的好处，以及它对公司和员工的长远利益，如果可能的话，可以邀请员工参与到政策的制定过程中来，这样可以增加他们对政策的接受度。
Q2: 如果我发现子公司的某些人力资源实践与集团总部的政策不一致怎么办？
A2: 如果发现这种情况，首先要做的是理解为什么会有这样的不一致，与子公司的管理层进行沟通，解释集团总部的政策和其背后的原因，如果需要的话，可以寻求总部的支持和帮助，以确保子公司的人力资源实践与集团总部的政策保持一致。
小编有话说：作为刚从集团总部派到子公司负责人力的你，面临的挑战可能会很大，只要你有明确的目标，有效的策略，以及坚定的决心，你一定能够成功地开展工作，你的工作不仅是为了完成总部的任务，更重要的是为了提升子公司的人力资源管理水平，提高员工的满意度和工作效率。
