6S管理员主要负责企业6S管理推行，包括整理、整顿等工作的策划、实施与监督。

6s管理员是做什么的

在现代企业的管理体系中，6S管理是一种旨在优化工作环境、提高工作效率和保障工作安全的有效方法，6S管理员作为这一管理体系的关键角色，承担着多方面的重要职责，对于企业实现高效、有序的生产运营具有不可或缺的作用，以下将详细阐述6S管理员的主要工作内容：

一、制定6S推行计划与目标

1、深入调研与分析

- 对企业现有的生产流程、工作环境、员工行为等进行全面且细致的调研，观察车间内物料的摆放是否杂乱无章，设备周围是否存在安全隐患，员工的操作是否符合规范等，通过收集大量一手资料，深入了解企业在6S管理方面的现状和存在的问题。

- 分析企业所处的行业特点、市场环境以及发展战略，明确企业推行6S管理的重点和方向，对于一家注重产品质量的电子制造企业，其6S管理的重点可能在于保持生产环境的清洁和设备的精准维护，以确保产品的质量稳定。

2、制定具体计划与目标

- 根据调研结果和企业需求，结合6S管理的理念和方法，制定详细的推行计划，计划应包括推行的阶段、每个阶段的具体任务、责任人、时间节点以及预期效果等内容，第一阶段重点整治生产车间的环境卫生，设定在一个月内完成车间全面清洁，消除卫生死角的目标。

- 明确各阶段的量化目标，以便对推行效果进行客观评估，这些目标可以是具体的数据指标，如减少库存积压量、降低设备故障率、提高生产效率等，设定在三个月内将库存积压量降低30%，设备故障率降低20%等具体目标。

二、组织培训与宣传教育

1、培训课程设计与实施

- 根据企业员工的特点和岗位需求，设计针对性的6S培训课程，课程内容涵盖6S的基本概念、核心理念、实施方法以及实际案例分析等方面，针对一线生产员工，重点讲解如何在日常操作中做到整理、整顿和清扫；对于管理人员，则侧重于介绍如何运用6S管理方法进行团队管理和现场改善。

- 采用多样化的培训方式，如课堂讲授、现场演示、小组讨论、实际操作练习等，以提高培训的效果和员工的参与度，在培训过程中，安排学员到6S管理优秀的车间进行实地观摩学习，让他们亲身感受6S管理带来的变化和好处。

2、宣传教育活动开展

- 利用企业内部的宣传栏、海报、宣传册、企业内部网站、微信公众号等多种渠道，广泛宣传6S管理的重要性和意义，制作生动形象、通俗易懂的宣传资料，向员工普及6S知识，在宣传栏张贴6S管理的标语、图片和优秀案例，定期更新内容，吸引员工关注。

- 组织开展各类宣传教育活动，如6S知识竞赛、征文比赛、演讲比赛等，激发员工学习6S知识的积极性和主动性，通过这些活动，营造良好的6S管理氛围，使6S理念深入人心。

三、现场指导与监督

1、现场指导工作

- 深入到企业的各个工作区域，如生产车间、仓库、办公室等，对员工进行现场指导，帮助员工正确理解和执行6S标准，纠正不符合标准的行为和操作，指导员工如何对工具进行定置管理，确保工具摆放整齐、便于取用；如何对文件进行分类归档，提高工作效率。

- 针对现场存在的6S问题，提供具体的解决方案和改进建议，当发现车间物料堆放混乱时，指导员工如何根据物料的使用频率、种类等因素进行合理分区堆放，并制作相应的标识牌。

2、监督检查工作

- 建立完善的监督检查机制，定期对各部门、各区域的6S执行情况进行检查，检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等方面的落实情况，检查车间的设备是否定期维护保养，通道是否畅通无阻，员工是否遵守安全操作规程等。

- 对检查结果进行详细记录和分析，及时发现问题并提出整改要求，对于表现优秀的部门和个人给予表扬和奖励，对存在问题较多或整改不力的部门和个人进行批评教育，并督促其限期整改。

四、持续改进与评估

1、定期归纳与反思

- 定期组织召开6S管理工作归纳会议，对一段时间内的推行情况进行全面归纳，回顾推行过程中取得的成绩和经验，分析存在的问题和不足之处，每季度召开一次归纳会议，各部门负责人汇报本部门的6S工作情况，共同探讨解决问题的方法和措施。

- 鼓励员工积极参与归纳反思，提出自己的意见和建议，通过对员工反馈信息的收集和整理，进一步完善6S管理体系和方法。

2、效果评估与调整

- 根据设定的量化目标和评估标准，对6S管理的推行效果进行客观评估，评估指标可以包括工作效率的提升幅度、质量缺陷的降低率、安全事故的发生次数等，对比推行6S管理前后的生产数据，计算各项指标的变化情况，评估推行效果。

- 根据评估结果，及时调整6S管理策略和方法，如果发现某些措施效果不明显或存在问题，及时进行改进和优化，将成功的经验和做法进行固化和推广，形成长效机制。

相关问答FAQs：

问题1：6S管理员需要具备哪些技能和素质？

答：6S管理员需要具备多方面的技能和素质，要有较强的组织协调能力，能够有效地组织和推动6S管理活动的开展，协调各部门之间的工作关系，要熟悉6S管理的理论和方法，具备扎实的专业知识，能够为企业员工提供准确的指导和培训，还需要有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同层次的员工进行有效的沟通和交流，共同推进6S管理工作，要有敏锐的观察力和问题解决能力，能够及时发现现场存在的问题，并提出切实可行的解决方案，要有较强的责任心和执行力，认真履行职责，确保6S管理工作的各项任务得到有效落实。

问题2：6S管理员如何调动员工参与6S管理的积极性？

答：6S管理员可以通过多种方式调动员工参与6S管理的积极性，一是加强宣传教育，让员工充分认识到6S管理的重要性和意义，了解6S管理对自己和企业的好处，从而增强员工的参与意识，二是建立激励机制，对在6S管理工作中表现优秀的员工给予物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，激发员工的工作热情，三是开展多样化的活动，如6S创意大赛、改善提案活动等，鼓励员工积极参与，发挥员工的创造力和主观能动性，四是营造良好的工作氛围，让员工感受到6S管理带来的变化和好处，如工作环境的改善、工作效率的提高等，从而提高员工的参与积极性。

小编有话说：6S管理员在企业的发展过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作不仅仅是简单地推行一套管理方法，更是在塑造一种积极向上的企业文化，培养员工良好的工作习惯和职业素养，通过他们的努力，企业能够实现从无序到有序、从低效到高效的转变，提升企业的竞争力，希望更多的企业能够重视6S管理工作，充分发挥6S管理员的作用，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。