肯德基的SBU指的是战略业务单元，是公司中以独立产品、行业或市场为基础设立的组织。
肯德基（KFC）作为全球知名的快餐连锁品牌，其业务遍布多个国家和地区，在企业管理和运营中，SBU（战略业务单元）是一个关键概念，它有助于企业在复杂的市场环境中实现高效管理和资源优化配置。
SBU的定义与特征
定义
SBU是公司中的一个单位或职能单元，以企业所服务的独立产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织，一个SBU就是公司的一种业务，该业务有独立的宗旨和目标，而且能不依赖其他业务进行计划。
特征
1、独立的业务：SBU是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业。
2、不同的任务：每个SBU有区别于其他业务单位的具体任务，大目标相同，但从不同的方向去努力。
3、自己的竞争者：在各自的领域都有现实的或潜在的对手。
4、掌握一定的资源：掌握公司分配的资源的控制权，以创造新的资源。
5、有自己的管理班子：通常有一位经理负责战略计划、利润业绩，并控制影响利润的大多数因素。
6、能从战略计划中得到好处：具有相对的独立权，能按贡献分得应有的利润和其他好处。
7、可以独立计划其他业务：可以扩展相关业务或新的业务。
SBU的构成因素
一个有效的SBU必须由四个因素构成：
1、明确的目标：确保SBU的业务方向和目标清晰明确。
2、企业提供的平台与资源：为SBU提供必要的支持和资源。
3、工作流程：建立高效的工作流程，确保业务顺畅运行。
4、分配关系：每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。
SBU的意义
1、延续企业生存：通过维持企业利润增长，确保企业在激烈的市场竞争中持续发展。
2、突破传统组织架构的瓶颈：适应新经济带来的挑战，提高企业的灵活性和响应速度。
SBU的优势与劣势
优势
1、为广泛多元化的公司组织业务单元组合提供战略相关的方法。
2、促进一个SBU内的相关活动的合作，从而帮助获得在相关业务之间的战略匹配和资源匹配的利益。
3、提高独立但又相关的业务之间的凝聚力和合作。
4、使战略计划在整个公司最相关的层次上制定。
5、使得高层经理的战略审视更加客观、有效。
6、有助于将公司的资源分配到增长最快和最有赢利机会的区域。
7、小组副总裁的位置是未来CEO很好的训练基地。
劣势
1、容易武断地将业务定义和分组到不同的SBU中，这样除了提供管理上的便利之外，无法达成其他目的。
2、在制定未来的方向上，SBU仍然可能缺乏远见。
3、在高层管理中又增加了一个层次。
4、必须仔细制定CEO、小组副总裁和业务单元经理的角色和职权，如果的职责确定不好，小组副总裁可能会陷在中间。
5、除非战略业务单元的领导非常愿意进行在不同的战略业务单元之间进行跨业务单位的合作和协调，否则不可能。
6、对业绩的识别模糊；对于成功的业务单元首先归功与CEO，然后是业务单元的领导，最后是小组副总裁。
肯德基SBU的应用实例
在肯德基的运营中，SBU的概念同样适用，肯德基可以根据不同的产品线（如炸鸡、汉堡、甜品等）或市场区域（如北美、亚洲、欧洲等）划分SBU，每个SBU都有明确的目标、任务和资源分配，能够独立运作并制定相应的战略计划，这种管理模式有助于肯德基在全球范围内实现业务的精细化管理和资源优化配置。
相关问题与解答（FAQs）
问：肯德基的SBU是如何划分的？
答：肯德基的SBU可以根据不同的产品线（如炸鸡、汉堡、甜品等）或市场区域（如北美、亚洲、欧洲等）进行划分，每个SBU都有明确的目标、任务和资源分配，能够独立运作并制定相应的战略计划。
问：SBU在肯德基的运营中扮演什么角色？
答：在肯德基的运营中，SBU扮演着至关重要的角色，它们帮助肯德基实现业务的精细化管理和资源优化配置，提高运营效率和市场竞争力，通过SBU的划分和管理，肯德基能够更好地应对市场变化和客户需求，实现持续稳健的发展。
小编有话说
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持领先地位并实现持续发展，必须不断创新管理模式和优化资源配置，SBU作为一种有效的组织管理工具，在肯德基等知名企业中得到了广泛应用，通过合理划分和管理SBU，企业能够更好地应对市场挑战和抓住发展机遇，实现业务的持续增长和盈利能力的提升，我们应该充分认识到SBU的重要性，并在实际操作中不断探索和完善这一管理模式。
