5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，旨在优化环境、提高效率与员工素养。
5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，以下是5S管理的具体内容和含义：
1、整理（Seiri）
含义：把不必要的东西和必要的东西区分开来，去掉不必要的东西。
对象：清理工作现场所占用的有效“空间”。
目的：腾出宝贵的空间，防止误送、误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。
方法：对每件物品都要看其存在的必要性，区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降低到最低限度；对于非必需品，应立即挪走。
要点：整理是5S管理的出发点，也是首要任务，工作现场经过整理之后，可以过滤掉很多不需要的物品从而开创很多空间，使后续的4S发挥更好的效果。
2、整顿（Seiton）
含义：把必要的东西放在规定的地方，并能很快取出，规定放置区，明确标示。
对象：减少工作场所找寻物品浪费的“时间”。
目的：缩短前置作业时间，压缩库存量，防止误送、误用，塑造目视管理的工作场所。
方法：第一步落实整理工作；第二步决定防止场所；第三步决定包装、放置方法；第四步标识，画线定位，用颜色区分开来。
要点：整顿其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，将寻找的时间尽量减少，如有异常能马上发现，不同的人做的结果一样，可以说是标准化的一种。
3、清扫（Seiso）
含义：打扫和清理垃圾、灰尘和污物，使得现场无垃圾、无灰尘，干净整洁。
对象：消除工作现场各处所发生的“脏污”。
目的：减少工伤，保证质量，塑造高作业率的工作场所。
方法：落实整顿工作执行例行扫除，清理污物。
要点：在这过程中要确定标准，划分责任范围，确定频次，验收标准及程序，同时尽量使更多的人参与，原则上自己的区域自己负责，责任区域不能有疏漏，也不能有空白区域，验收过程中发现不合格的要责令立即整改。
4、清洁（Seiketsu）
含义：将整理、整顿、清扫进行到底，经常保持服装整洁、车间干净，并成为一种制度和习惯。
对象：透过整洁美化的厂区与环境发现“异常”。
目的：提高产品品位，塑造洁净的工作场所，提升公司形象。
方法：第一步是落实前3S工作；第二步是设法养成“洁癖”的习惯；第三步是建立可视化的管制方式；第四步是设立“责任者”制度，加强执行；第五步是配合每日清扫作设备清洁点检。
要点：整理、整顿、清扫是“动作”，而清洁则是“结果”，也就是在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后所呈现的状态便是“清洁”，所以清洁的重点在维持，一时的整洁或者清扫不是清洁，同时实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态；要想维持成果，必须全面标准化，同时使之成为一种制度和习惯。
5、素养（Shitsuke）
含义：养成良好的个人卫生、品德、行为习惯，遵守规则。
对象：主要透过持续不断的4S活动，改造人性，提升道德，美化“人质”（人的质量、水准）。
目的：养成良好习惯，塑造守纪律的工作场所。
方法：落实持续推动前4S活动；建立共同遵守的规则或约束；将各种规则或约定目视化；实施各种教育训练；违犯规则或约束给予纠正；接受指责纠正，立即改正；推动各种精神提升活动。
要点：公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；强调创造一个良好风气的工作场所，同时领导者的热情帮助与被领导者的努力自律同等重要。
FAQs：
1、问题：5S管理中的“三定”原则具体指什么？
答案： “三定”原则指的是定点、定容、定量，定点是指确定物品的放置位置，定容是指确定存放物品的容器和颜色以便于区分和管理，定量则是指规定合适的物品数量以便于物料领取和清点。
2、问题：为什么说清洁是5S管理中的一个重要环节？
答案： 清洁是5S管理中的一个重要环节，因为它不仅是对前三个S（整理、整顿、清扫）工作的维持和巩固，更是通过制度化、规范化的方式确保工作环境长期保持整洁有序，一旦清洁成为习惯并形成制度，就能大大提升工作效率和企业的整体形象。
小编有话说：5S管理不仅仅是一种工具或方法，更是一种文化的体现，它教会我们如何尊重工作、尊重他人以及尊重自己，通过实施5S管理，我们可以创造更加安全、高效、和谐的工作环境，同时也能够培养出具有高度责任感和良好习惯的员工队伍，希望每一个企业都能重视并推广5S管理理念，让这份精益求精的精神深入人心！
