企业培训文化是企业文化的重要组成部分，旨在通过系统的培训活动，提升员工对企业文化的认知和理解。
企业培训文化是企业在长期发展过程中形成的，与培训相关的价值观、行为准则和基本信念的总称，它涵盖了培训职能的共同价值观、行为准则、基本信念以及相应的制度载体，是企业文化的重要组成部分。
企业培训文化的表现可以从以下几个方面进行阐述：
1、培训与企业战略结合
目标一致：健康的培训文化将培训活动与企业战略目标和个人职业生涯规划相结合，确保培训方向与企业发展方向一致。
责任共担：培训工作成为所有管理者的共同职责，而非仅仅是培训部门的任务。
2、培训被视为发展途径
重视程度：培训被视为企业发展与个人发展的有效途径，体现了企业对员工成长的重视。
自由选择：接受培训者在培训内容、形式、地点和时间的选择上有较高的自由度，增加了培训的灵活性和个性化。
3、系统性和成长性
计划性强：培训计划强调系统性和成长性，确保培训内容的连贯性和递进性。
投资视角：培训费用被视为人力资本投资，而不是单纯的成本支出，反映了企业对人才发展的长远眼光。
4、信息系统和需求评估
信息管理：完备的培训信息系统得以建立并良性运作，提高了培训管理的效率和效果。
需求导向：强调对培训需求的满足和培训效果的评估，确保培训内容与实际需求相匹配。
5、内部资源和社会化
内部师资：必要的内部培训师队伍和良好的培训设施、设备，保证了培训的专业性和实用性。
资源共享：培训资源社会化，允许失败并将其视为学习的过程，促进了知识和经验的共享。
6、评估和文化建设
结果评估：培训结果成为评估员工个人发展的重要组成部分，体现了培训效果的重要性。
文化促进：培训促进了企业文化建设，生产率稳步提高，显示了培训对企业整体发展的积极影响。
企业培训文化的建设是一个渐进的过程，可以分为萌芽阶段、发展阶段和成熟阶段，在每个阶段，培训文化都有其特定的表现和特征，在萌芽阶段，培训工作可能只是培训实施者的职责，而在成熟阶段，培训已成为组织战略的一部分，并且受训者在选择培训内容等方面有很高的自由度。
企业培训文化的功能包括衡量培训工作的完整性、体现培训工作在组织中的重要地位、检验培训的发展水平等，通过有效的企业培训文化，企业可以提高员工的积极参与意识，审查培训与组织目标和员工具体需求的相关性，明确组织的文化及文化的发展需求，并加以传播和建设。
以下是关于企业培训文化的两个常见问题及其解答：
Q1: 企业培训文化如何影响员工的行为和态度？
A1: 企业培训文化通过塑造共同的价值观和行为准则，影响员工的行为和态度，它使员工更加认同企业的发展方向和战略目标，从而在工作中表现出更高的责任感和积极性，培训文化鼓励员工不断学习和成长，提高了他们的专业技能和工作效率。
Q2: 如何建立和维护一个积极的企业培训文化？
A2: 建立和维护一个积极的企业培训文化需要从以下几个方面入手：明确培训的目标和企业的战略方向，确保培训内容与企业需求相匹配；鼓励所有管理层参与培训工作，形成全员培训的氛围；提供多样化的培训方式和资源，满足不同员工的学习需求；建立有效的培训评估机制，持续跟踪培训效果，并根据反馈进行调整优化。
企业培训文化是企业文化的重要组成部分，它不仅关系到员工的个人发展，也影响着企业的整体竞争力和可持续发展，通过建立和维护一个积极的培训文化，企业可以激发员工的潜力，提高团队协作能力，增强企业的凝聚力和向心力。
