国有企业应从战略角度出发，通过建立科学的人才选拔、培养和激励机制，优化人力资源配置，提高员工素质和工作效率。
在战略角度做好国有企业的人力资源管理工作，需要从多个维度进行综合考虑和系统规划，以下是一些具体的措施和建议：
一、明确战略目标与人力资源定位
1、战略目标：企业应明确自身的长期战略目标，包括市场定位、业务发展方向、核心竞争力等，这些目标将为企业人力资源管理提供方向和指引。
2、人力资源定位：基于战略目标，确定人力资源在企业发展中的角色和定位，人力资源不仅是企业的成本中心，更是价值创造的重要源泉，企业应将人力资源视为最宝贵的资产，通过科学的管理和配置，实现员工与企业共同发展。
二、构建完善的人力资源管理体系
1、招聘与选拔：建立科学、合理的招聘与选拔机制，确保引进的人才符合企业的战略需求和文化要求，采用多元化的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部竞聘等，吸引优秀人才加入，在选拔过程中，注重考察应聘者的综合素质、专业技能和团队协作能力。
2、培训与发展：建立系统的培训与发展体系，为员工提供多样化的学习和发展机会，根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，鼓励员工参与外部培训和学术交流，拓宽视野和知识面。
3、绩效管理：建立公平、公正的绩效管理体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评价，通过绩效评估，及时发现员工的不足和潜力，为员工的职业发展提供指导和支持，将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
4、薪酬福利：设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才，薪酬水平应与市场接轨，并根据员工的岗位价值、工作绩效等因素进行差异化调整，关注员工的福利需求，提供多样化的福利项目，如五险一金、带薪休假、节日福利等，增强员工的归属感和忠诚度。
5、员工关系管理：建立和谐的员工关系管理体系，关注员工的需求和感受，通过定期的员工满意度调查、座谈会等方式，了解员工的思想动态和工作状态，及时解决员工的问题和困难，加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和团队精神。
三、强化人力资源管理的战略支撑作用
1、战略规划参与：人力资源管理部门应积极参与企业的战略规划过程，为企业的战略决策提供人力资源方面的支持和建议，通过分析企业的人力资源现状和未来需求趋势，预测可能出现的人力资源缺口和挑战，并提出相应的解决方案。
2、人才梯队建设：根据企业的战略目标和发展需求，建立完善的人才梯队建设体系，通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支高素质、专业化的人才队伍，注重关键岗位和核心人才的储备和培养工作，确保企业在关键时刻能够迅速响应市场需求变化。
3、文化引领：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，人力资源管理部门应积极推动企业文化建设工作，将企业文化融入日常管理和员工行为中，通过举办各种文化活动、宣传企业文化理念等方式，增强员工的认同感和归属感，注重企业文化的创新和发展工作，不断适应市场变化和企业发展战略的需要。
四、利用现代信息技术提升人力资源管理效率
随着信息技术的快速发展和应用普及，国有企业应积极引入现代信息技术手段来提升人力资源管理的效率和效果，例如利用人力资源管理信息系统（HRIS）来实现员工信息的电子化管理、招聘流程的自动化处理、培训资源的在线共享等功能；利用大数据分析技术来深入挖掘员工数据背后的价值信息、优化人力资源配置方案等，通过这些措施可以大大提高人力资源管理的工作效率和质量水平。
五、相关问答FAQs
问：如何平衡国有企业的稳定性与创新性？
答：平衡国有企业的稳定性与创新性是一个复杂而重要的任务，一方面要确保企业的基本稳定运营和持续发展；另一方面要鼓励创新思维和实践探索以推动企业不断进步和发展，具体来说可以从以下几个方面入手：一是建立健全的管理制度和流程以确保企业运营的稳定性和规范性；二是鼓励员工提出新的想法和建议并给予一定的支持和奖励以激发员工的创新热情；三是加强与外部合作伙伴的交流与合作以引入新的技术和管理理念来推动企业的创新发展。
问：面对国际化竞争国有企业如何提升人力资源管理水平？
答：面对国际化竞争国有企业需要全面提升人力资源管理水平以应对挑战并抓住机遇，具体来说可以从以下几个方面入手：一是加强国际化人才的培养和引进工作以提升企业的国际竞争力；二是完善跨文化沟通机制以促进不同文化背景下的员工之间的交流与合作；三是关注全球人力资源市场的动态变化及时调整企业的人力资源战略和策略以适应国际化竞争的需要；四是加强与国际知名企业的交流与合作学习借鉴其先进的人力资源管理经验和做法以提升本企业的管理水平。
六、小编有话说
在战略角度做好国有企业的人力资源管理工作是一项长期而艰巨的任务，它需要企业领导层的高度重视和大力支持以及全体员工的共同努力和参与，只有这样才能够真正实现员工与企业共同发展的目标并为企业创造更大的价值和社会贡献，希望本文的内容能够为大家提供一些有益的参考和启示！
