战略人力资源管理与人力资源战略的区别在于，前者是将人力资源管理实践与企业战略相结合的过程，注重系统性和角色定位。后者则是为实现战略目标而采取的一系列资源配置行动，强调创新和持续变革。
战略人力资源管理与人力资源战略在企业中扮演着至关重要的角色，但它们之间存在显著的区别，以下是对这两者的详细分析：
一、内涵与特点不同
1、战略人力资源管理：战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程，它强调系统性，注重角色定位、和谐性以及与内外环境的互动，其核心在于通过有效的人力资源管理和开发，帮助企业迎接内外环境的挑战，创造价值并确保获取持续竞争优势。
2、人力资源战略：人力资源战略是为确保实现战略性人力资源管理目标而采取的一系列与人力资源相关的资源配置行动，它表现为主动积极、追求持续变革、更人性化的特点，人力资源战略作为整个企业战略的一部分，所有管理人员都会参与制定，像阐述任何其他业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。
1、战略人力资源管理：战略人力资源管理关注的焦点与核心是人力资源管理实践与企业战略的匹配与结合，目的是将企业战略及其业务战略转化为组织能力和人力资源管理的日常运作。
2、人力资源战略：人力资源战略是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供依据，它往往以创新为基础，因为企业的竞争优势通常建立在创新上。
三、管理层次不同
1、战略人力资源管理：战略人力资源管理的基本任务是通过有效的人力资源管理和开发帮助企业迎接内外环境的挑战，创造价值并确保获取持续竞争优势，这要求组织的高管人员首先具备战略性理念，结合组织内外的环境因素确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题。
2、人力资源战略：人力资源战略是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定和解决与人相关的企业问题的过程，通过这个过程帮助各级管理人员建立活动的重点次序以及确定如何实施人员管理的愿景。
四、控制体系与重点不同
1、战略人力资源管理：战略人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间的相互作用及相互影响，从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响外部环境与人力资源管理体系的状态与路径，最终强调通过对组织无形资产的管理提高企业的动态能力，从而不断抓住市场机会创造新的竞争优势。
2、人力资源战略：人力资源战略控制体系主要是针对具体的人力资源管理实践活动倾向于通过对组织绩效、员工能力等的量化来衡量与控制，平常对某项人力资源管理职能的衡量应该属于人力资源战略控制。
五、理论背景和立足点不同
1、战略人力资源管理：战略人力资源管理是为了适应知识经济大背景而发展起来的重大改进，它将人力资源管理纳入企业战略的高级层面，是企业战略的重要组成部分，具有极强的外部和内部匹配性。
2、人力资源战略：传统的人力资源管理理论是将人力资源管理定位于职能范畴，更适合于劳动密集型的企业背景，而人力资源战略则在此基础上进一步发展，将人力资源管理提升到了战略的高度。
六、关注的结果不同
1、战略人力资源管理：战略人力资源管理把人力资源视为组织的战略资产，其结果直接指向组织的绩效以及长久竞争优势的获取。
2、人力资源战略：人力资源战略希望通过有效的管理方式降低组织的人力成本，但其结果并不完全指向组织绩效的提升。
七、管理主体和工作范围不一致
1、战略人力资源管理：战略人力资源管理的全局性意味着它需要组织上下全体员工的共同积极参与：包括组织高层领导、人力资源管理部门、直线经理以及普通员工。
2、人力资源战略：人力资源战略的主体仅涉及人力资源管理部门人员，管理主体单一化往往容易使人力资源管理人员与普通员工处于对立状态。
战略人力资源管理与人力资源战略在内涵、内容、管理层次、控制体系、理论背景、关注结果以及管理主体和工作范围等方面都存在显著的区别，这些区别反映了两者在企业中的不同角色和作用，也体现了现代企业管理中对人力资源管理重视程度的提升。
