7s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）七个日语词汇的首字母缩写，它们共同构成了5S管理法的扩展版本，旨在创造和维护一个高效、有序且安全的工作环境。
7S 是一种起源于日本的管理工具，旨在创造和维持一个有组织、高效和生产性的工作环境，这一概念最早由日本企业管理顾问今井正明在20世纪50年代提出，后来被广泛传播和应用到全球的制造业和服务业中，7S 代表七个以 "S" 开头的日文单词，每个单词都对应一项改善工作场所环境的具体措施。
1、整理 (Seiri)
定义: 移除工作区域内不必要的物品。
目的: 减少浪费，增加空间利用率，提高工作效率。
实施方法: 定期检查和清理工作区域，只保留必需的物品和工具。
2、整顿 (Seiton)
定义: 合理安排和标识所有物品，使其易于找到和使用。
目的: 减少寻找物品的时间，提高生产效率。
实施方法: 使用标签、颜色编码和固定位置来标识物品。
3、清扫 (Seiso)
定义: 保持工作区域的清洁和整齐。
目的: 创建一个安全和舒适的工作环境，防止设备故障和事故发生。
实施方法: 制定清洁计划，分配责任区域，进行定期检查和清洁。
4、清洁 (Seiketsu)
定义: 建立标准化的清洁和维护程序。
目的: 确保清扫工作的持续性和一致性。
实施方法: 制定详细的清洁标准和操作流程，培训员工并定期审核。
5、素养 (Shitsuke)
定义: 培养员工的自律和良好习惯。
目的: 使7S成为企业文化的一部分，确保持续改进。
实施方法: 通过培训、激励和监督，鼓励员工遵守7S原则。
6、安全 (Security)
定义: 确保工作环境的安全性和员工的健康。
目的: 预防事故和职业病，保护员工和企业的利益。
实施方法: 进行风险评估，提供安全培训和设备，制定应急预案。
7、节省 (Save)
定义: 优化资源利用，减少浪费。
目的: 提高生产效率，降低成本，增加企业竞争力。
实施方法: 通过精益生产和持续改进，识别和消除浪费。
| S | 定义 | 目的 | 实施方法 |
| 整理 | 移除工作区域内不必要的物品 | 减少浪费，增加空间利用率 | 定期检查和清理工作区域 |
| 整顿 | 合理安排和标识所有物品 | 减少寻找物品的时间，提高生产效率 | 使用标签、颜色编码和固定位置 |
| 清扫 | 保持工作区域的清洁和整齐 | 创建一个安全和舒适的工作环境 | 制定清洁计划，分配责任区域，进行定期检查和清洁 |
| 清洁 | 建立标准化的清洁和维护程序 | 确保清扫工作的持续性和一致性 | 制定详细的清洁标准和操作流程 |
| 素养 | 培养员工的自律和良好习惯 | 使7S成为企业文化的一部分 | 通过培训、激励和监督 |
| 安全 | 确保工作环境的安全性和员工的健康 | 预防事故和职业病 | 进行风险评估，提供安全培训和设备，制定应急预案 |
| 节省 | 优化资源利用，减少浪费 | 提高生产效率，降低成本 | 通过精益生产和持续改进，识别和消除浪费 |
相关问答FAQs
Q1: 7S管理法适用于哪些行业？
A1: 7S管理法最初应用于制造业，特别是汽车制造和电子组装行业，由于其有效性和普适性，它已经被广泛应用于各种行业，包括医疗、教育、零售、服务业等，任何需要提高效率、改善工作环境和提升员工素质的组织都可以从中受益。
Q2: 实施7S管理法需要多长时间？
A2: 实施7S管理法的时间因组织的规模、复杂性和现有条件而异，初步实施可能需要几个月的时间，包括培训员工、清理和整顿工作区域、建立标准化流程等，7S是一个持续改进的过程，需要长期的坚持和不断的优化，一些组织可能会在实施过程中遇到挑战，但通过持续的努力和管理层的支持，最终可以实现显著的改进和效益。
小编有话说
7S管理法不仅仅是一套简单的整理和清洁的工具，它是一种全面的管理哲学，旨在通过改善工作环境来提升员工的工作效率和满意度，通过实施7S，组织可以创造出一个更加有序、高效和安全的工作环境，从而提高生产力和竞争力，虽然初期可能需要投入一定的时间和资源，但长期来看，这些投入将会带来丰厚的回报，无论是制造业还是服务业，都值得考虑引入和实施7S管理法。
