推行5S运动成功关键在于全员参与、持续改进、领导重视与支持，以及明确目标与标准。
推行5S运动，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），其成功的关键涉及多个方面，以下是一些关键要素：
1、高层领导支持：
- 最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马，安排每一个部门的经理大力推动。
- 在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出改进意见。
2、培养5S管理氛围：
- 利用口号、标语、宣传栏等工具，让每个员工都明白5S的重要性。
- 5S的推动不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，这是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。
3、彻底理解5S要义：
- 避免说带有质问口气的话，如“有改善的必要吗？”。
- 让员工参与参观学习效果显著的5S样板区域，相互观摩，提出改进意见。
4、以客户和员工满意为关注焦点：
- 企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源。
- 5S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。
5、全员参与，快乐实施：
- 鼓励全体员工积极参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。
- 通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。
6、建立5S示范区：
- 选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，作为实施5S活动的样板区域。
- 让其他部门的员工参观5S示范区，将5S活动推广到企业的各个部门。
7、定期审查与持续改进：
- 使用5S检查清单审查每个区域，每月至少一次，张贴成绩并提供改进建议。
- 认真对待5S，显示出领导的态度，主管应专门关注并奖励表现优异者。
8、融入企业文化：
- 检讨企业文化，看哪些优点适合实施5S，哪些缺点阻碍实施。
- 充分尊重员工，增加企业文化活力气氛，改善员工间关系，增强团队精神。
9、制定详细的推行计划：
- 明确目标，设定具体的5S推行目标，如减少浪费、提高生产效率等。
- 组建团队，成立5S推行小组，由各部门的代表组成。
- 培训员工，确保每个人都理解5S的核心理念和操作方法。
- 制定时间表，根据企业的实际情况，制定详细的推行时间表。
- 资源保障，确保推行5S所需的资源充足。
推行5S运动成功的关键包括高层领导支持、培养5S管理氛围、彻底理解5S要义、以客户和员工满意为关注焦点、全员参与、快乐实施、建立5S示范区、定期审查与持续改进、融入企业文化以及制定详细的推行计划等多个方面，这些要素相互关联、相互促进，共同构成了推行5S运动成功的基石。
