拍摄定点是指在摄影中，相机的位置和角度固定不变，用于捕捉特定场景或主题。

拍摄定点，也称为定点摄影或定点拍摄，是一种管理学中常用的目视化管理方法，这种方法通过在同一地点、同一方向使用同一部相机对特定对象进行前后对比拍摄，以此来记录和展示改善过程及其成果，以下是关于拍摄定点的详细介绍：

一、拍摄定点的含义与目的

拍摄定点不仅仅是简单的拍照，而是通过照片的形式将改善前后的情况进行对比，使改善成果可视化，这种方法能够激发员工改善的意愿，增加发现问题和解决问题的能力，从而推动企业现场管理的持续改进。

二、拍摄定点的具体做法

1、定点拍摄：在现场选定一个固定的位置和角度，对需要改善的现象进行拍摄，可以拍摄工厂中的死角、不安全之处或不符合5S原则的地方。

2、建立共识：将拍摄的照片提交给委员会讨论，确定哪些照片的内容是需要优先改善的主题。

3、看板公告：将选定的照片制作成看板，张贴在各个单位或职场的显眼位置，让所有人员都能了解改善的主题和目标。

4、后续确认：在改善完成或达到某一阶段后，再次进行定点拍摄，并将新的照片公布于看板上，以便所有人员了解改善进度和效果。

三、拍摄定点的执行要点

1、位置相同：确保每次拍摄都站在相同的地点，针对同样的问题进行拍摄，最好保持摄影镜头的高度、方向和位置都相同，以避免照片造成事实记录的误差。

2、记录日期：选用能够显示日期的照相机进行拍摄，或者在冲洗好的照片上注明日期，以便日后建档和追踪改善进度。

3、彩色照片：在进行色别整顿时，尽量使用彩色照片而非黑白照片，因为彩色照片更能真实反映现场情况，有助于员工更准确地理解改善需求。

四、拍摄定点的效用

1、激励作用：当员工看到自己负责的区域被拍照并展示出来时，会感到不好意思，从而激发他们尽快改善的动力。

2、可视化管理：通过照片的形式将改善前后的情况进行对比，使改善成果一目了然，有助于增强员工的成就感和归属感。

3、持续改进：拍摄定点作为一种高效的管理手段，能够促进自主自发的改善活动，使改善过程持续不断并得到提升。

五、案例分析

以某工厂为例，该工厂在推行5S管理过程中遇到了一些难题，如员工对改善活动缺乏积极性、改善效果难以量化等，为了解决这些问题，工厂引入了拍摄定点的方法，工厂管理层在生产线上选定了几个关键位置作为拍摄点，并对这些位置上的不规范现象进行了首次拍摄，随后，将这些照片制作成看板张贴在车间显眼位置，并组织员工进行讨论和学习，在改善过程中，工厂管理层定期对拍摄点进行复查并拍摄新的照片进行对比展示，通过这种方式，员工逐渐意识到了改善的重要性并积极参与到改善活动中来，工厂的5S管理水平得到了显著提升。

六、常见问题解答（FAQs）

1、Q: 拍摄定点是否适用于所有类型的企业？

A: 拍摄定点作为一种目视化管理方法，其原理和适用范围广泛，不仅适用于制造业企业，也适用于服务业、医疗机构等需要现场管理的各类组织，只要存在需要改善和优化的现场环境或流程，就可以应用拍摄定点的方法来进行管理和提升。

2、Q: 如何确保拍摄定点的效果？

A: 确保拍摄定点效果的关键在于执行过程中的严谨性和持续性，要确保每次拍摄的位置、角度和高度都相同，以保证照片的可比性，要及时将拍摄的照片进行公示和讨论，激发员工的参与感和责任感，要建立持续的跟踪和反馈机制，对改善进度进行定期检查和评估，并根据需要进行调整和优化，通过这些措施的实施，可以最大限度地发挥拍摄定点在企业管理中的效用。

拍摄定点是一种有效的目视化管理工具，它能够帮助企业实现现场管理的持续改进和提升，通过合理的规划和执行以及持续的跟踪和反馈机制的建立可以确保拍摄定点的效果得到最大化发挥。