企业6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项管理要素。
企业6S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SEISO）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六项管理策略，以下是对这六个S的详细解释：
1、整理（Seiri）
含义：区分工作区域中的必要物品和非必要物品，将不必要的物品移除，以便集中精力处理重要的工作。
目的：腾出空间、防止误用、保持清爽的工作环境。
实施方法：全面检查工作场所，制定物品淘汰、下架及即时“使用”和“不用”的判别基准，清除不用物品，调查使用频度，决定日常使用次数及放置位置。
2、整顿（Seiton）
含义：关注如何将必要的物品进行分类和排列，使工作区域更加有序，减少找东西的时间。
目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
实施方法：把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
3、清扫（Seiso）
含义：侧重于保持工作区域的整洁和卫生，减少污染和防止设备过早损坏。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
实施方法：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
4、清洁（Seiketsu）
含义：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持其成果。
目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
实施方法：经常保持环境处在美观的状态，制度化管理公开化、透明化。
5、素养（Shitsuke）
含义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
实施方法：让员工严格遵守规章制度，并逐渐形成自觉行为。
6、安全（Safety）
含义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
实施方法：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
企业6S管理是一种综合性的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面的实施，可以显著提升企业的工作效率、形象和员工满意度，降低事故风险。
