5S推行目标主要是打造整洁、高效、安全、规范的工作环境，提升员工素养与企业形象。
5S推行目标主要围绕改善工作环境、提升员工素养和工作效率、保障生产安全、提升企业形象等方面展开，具体如下：
1、改善工作环境：通过整理、整顿、清扫等活动，打造一个整洁、有序、舒适的工作场所，让员工在清爽宜人的环境中工作，减少疲劳感和烦躁情绪，从而提高工作效率，将无用的物品清理出工作区域，使空间更加宽敞；对工具、设备等进行合理摆放和标识，方便员工取用，避免寻找物品浪费时间。
2、提升员工素养：培养员工遵守规章制度的习惯和认真负责的工作态度，使其养成良好的职业素养，通过持续的5S活动，让员工从小事做起，注重细节，逐渐形成自律、自觉的行为模式，进而提升整体素质。
3、提高工作效率：对工作场所进行科学的规划和管理，使物品摆放有序、流程顺畅，员工能够快速找到所需物品和工具，减少不必要的动作和时间浪费，从而提高生产效率，良好的工作环境和工作秩序也有助于员工集中精力，减少出错率，进一步提升工作质量和效率。
4、保障生产安全：确保工作场所的安全通道畅通无阻，危险物品妥善存放，设备设施定期维护保养，从而降低事故发生的可能性，保障员工的人身安全和企业的正常生产运营。
5、提升企业形象：干净、整洁、有序的生产现场会给来访的客户、合作伙伴等留下良好的印象，增强他们对企业的信任度和好感度，有助于提升企业的品牌形象和市场竞争力。
6、降低成本：通过整理不必需的物品、合理规划空间布局等方式，减少库存积压和空间浪费，降低企业的运营成本，提高工作效率和产品质量，减少次品率和返工率，也能有效降低生产成本。
7、促进团队协作：5S活动的推行需要全体员工的共同参与和协作，在这个过程中，员工之间的沟通交流增加，团队合作精神得到加强，有助于形成积极向上的企业文化氛围，提高企业的整体凝聚力和战斗力。
5S推行目标涵盖了工作环境、员工素养、工作效率、生产安全、企业形象以及成本控制等多个方面，这些目标相互关联、相互促进，共同推动企业实现可持续发展。
