“6s”通常指代六秒，也可能在特定语境下有其他含义，比如指某类以“6s”为名的产品、品牌等。
6S 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称 6S，以下是对这六个方面的详细解释：
1、整理（Seiri）
含义：将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
实施要点：对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方；制定判定基准，判断物品的使用频度，决定日常用量；将非必需品移走，集中到指定场所进行管理。
2、整顿（Seiton）
含义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
实施要点：根据使用频率和重要性确定物品的摆放位置；明确标识物品的名称、规格、数量等信息；确保物品易于取用和归位。
3、清扫（Seiso）
含义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
实施要点：建立清扫责任区，执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范。
4、清洁（Seiketsu）
含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
实施要点：落实前面3S工作；制订考核方法；制订奖惩制度，加强执行；高阶主管经常带头巡查，以表重视。
5、素养（Shitsuke）
含义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
实施要点：持续推动前4S至习惯化；制订共同遵守的有关规则、规定；将各种规则、规定可视化；实施各种教育训练；遵守规章制度；接受指责纠正，注重个人仪表。
6、安全（Security）
含义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
实施要点：制订和贯彻安全管理制度；进行安全教育和培训；定期进行安全检查和隐患排查；采取有效的安全防范措施。
6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章，通过实施6S管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境、提升企业形象和竞争力。
