小公司股权激励份额通常由公司决定，可能是白送或员工购买，价格可能低于市场价。

小公司的股权激励方案设计是一个复杂且需要精细考量的过程，它不仅涉及到激励对象的选择、激励份额的确定，还涉及到股权的定价以及是白送还是员工购买的问题，以下是关于这些问题的详细回答：

一、小公司股权激励的份额多少？

1、总量控制：对于非上市公司，股权激励的股份一般建议不要超过公司总股本的30%，这个比例既保证了对核心员工的激励力度，又避免了因股权稀释过度而影响公司的控制权和稳定性。

2、个体分配：在总量控制的基础上，具体到每个激励对象的分配份额，则需要根据其在公司中的贡献度、职位重要性、未来发展潜力等因素进行综合评估，高管和核心技术人员获得的份额会相对较多。

二、是白送还是员工购买？

1、主张购买而非白送：从激励效果和管理心理的角度来看，让员工购买股权通常比白送更能激发其积极性和责任感，因为当员工自己投入了资金后，他们会更珍惜这份股权，也会更有动力为公司的发展贡献自己的力量。

2、特殊情况下的白送：也存在一些特殊情况，如对于公司的创始团队成员或对公司有重大贡献的核心人物，可能会考虑以极低的价格或象征性的价格授予股权，但这种情况应严格控制，避免形成不良风气。

三、价格怎么定呢？

1、确定公允价值：首先需要确定激励标的的公允价值，对于非上市公司来说，这通常是一个相对复杂的过程，可以采用净资产定价、对标同类上市企业定价、市盈率方式定价或估值报告定价等多种方法来确定。

2、设定折扣力度：在确定了公允价值后，还需要设定一个合理的折扣力度，这个折扣力度既需要考虑员工的投资回报率，以激发其参与的积极性；又需要考虑公司的运营成本和现有股东的利益，非上市公司在授予价格上可以有一定的灵活性，但也需要遵循同股同价的原则。

小公司在设计股权激励方案时，需要综合考虑多个因素，包括激励对象的选择、激励份额的确定、股权的定价以及是白送还是员工购买等，通过科学合理的设计，可以有效地激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展。