JIT生产控制是一种在需要的时间和地点，按照需求的数量进行生产的管理方式，旨在减少库存、降低成本并提高效率。
JIT（Just In Time，准时生产）是一种先进的生产控制和管理方式，其核心理念是“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，以实现无库存或最小库存的生产系统，以下是对JIT生产方式的详细阐述：
一、JIT的基本思想
JIT生产方式的基本思想是追求一种无库存或使库存达到最小的生产系统，它强调生产的计划和控制及库存的管理，旨在通过暴露生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
二、JIT的核心原则
1、适时适量生产：在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。
2、拉动式生产：将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。
3、均衡化生产：平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。
三、JIT的实施手段
1、生产流程化：确定前面一个工序的类别，并依次恰当安排生产流程，减少物资在生产现场的停滞与搬运。
2、生产均衡化：制定生产计划时充分考虑各种零部件的使用速率，实现产品的混合生产和装配。
3、资源配置合理化：包括劳动力柔性和设备柔性，当市场需求波动时，能相应调整资源。
4、全面质量管理：目标是消除不合格品，通过自动化检测和员工自主管理实现。
四、JIT的优点
1、减少库存：通过精确的计划和控制，减少不必要的库存积压。
2、缩短工时：优化生产流程，减少等待和准备时间。
3、降低成本：通过消除浪费和提高效率来降低成本。
4、提高生产效率：实现资源的合理利用，提高整体生产效率。
5、改善生产质量：通过全面质量管理，提高产品质量。
五、JIT的应用实例
JIT生产方式最早由日本丰田汽车公司提出并实施，后来在全球范围内得到广泛推广和应用，一汽集团、第二汽车制造厂等企业结合国情创造性地推行了看板系统，取得了显著效果，JIT还被广泛应用于电子工业、制造业等多个领域。
六、常见问题解答（FAQs）
Q1: JIT生产方式中的看板系统是如何工作的？
A1: 看板系统是JIT生产方式中的一种视觉工具，通过标识、指示牌等形式帮助管理人员追踪、控制和改善生产过程，在JIT系统中，后道工序根据实际需求通过看板向前道工序传递信息，前道工序根据看板的指示进行生产和供应。
Q2: JIT生产方式如何帮助企业应对市场需求变化？
A2: JIT生产方式通过采用短期计划和稳定需求的策略来应对市场需求变化，它强调根据市场需求变化进行及时调整，并通过市场预测、订单接收和库存控制等手段保持需求的稳定性，JIT的拉动式生产模式也能确保供应链的紧密衔接，减少物料的过量生产和库存积压。
小编有话说
JIT生产方式作为现代制造业中的重要管理方法之一，其核心在于通过精确的计划和控制来实现无库存或最小库存的生产系统，这不仅有助于降低企业的运营成本和提高生产效率，还能增强企业的市场竞争力，实施JIT并非一蹴而就的过程，它需要企业从多个方面入手进行全面改进和优化，企业在引入JIT生产方式时应该结合自身实际情况制定合理的实施计划并持续推进改进工作。
