薪酬体系重点解决的是员工激励和公平性问题。
1、岗位职责的界定：在薪酬体系设计中，明确岗位职责是首要任务，由于不同岗位的职责和要求各不相同，因此需要通过合理的职责评估机制来确定每个岗位的具体职责，这一过程有助于确保员工对自身工作内容和期望有清晰的认识，从而提高工作效率和满意度。
2、绩效考核的设计：绩效考核是薪酬体系中的重要组成部分，它直接影响到员工的薪酬水平和晋升机会，设计合理的绩效考核制度需要考虑企业的特点和业务需求，同时建立科学的绩效评估方法和考核标准，以确保绩效考核的公平性和准确性。
3、薪酬标准的确定：薪酬标准的制定需要考虑不同岗位的职责、要求以及市场薪酬的变化，企业需要建立合理的调研机制，了解市场薪酬的变化，并考虑企业的财务状况和员工的工作贡献，以确定合理的薪酬标准。
4、差异化薪酬的设计：差异化薪酬旨在根据员工的职责、工作贡献以及市场薪酬水平等因素，设计出合理的差异化薪酬制度，这可以激励员工的积极性，提高工作效率，并满足员工不同的需求。
5、工资透明度的提升：工资透明度是近年来越来越受到关注的问题，员工希望能够清楚地了解自己的工资构成和薪酬标准，以便更好地评估自己的工作价值，提高工资透明度有助于增强员工的信任感和归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
6、弹性福利制度的实施：弹性福利制度可以满足员工不同的需求，提高员工的满意度，企业需要根据员工的需求和企业的财务状况，设计出合理的弹性福利制度，这有助于提升员工对企业的认同感和归属感，进而促进企业的长期发展。
7、整合科技手段的应用：为了解决薪酬体系中的难点问题，企业还需要整合科技手段，利用人力资源管理软件实现薪酬体系的自动化管理，提高管理效率和准确性，这有助于企业更好地应对薪酬管理中的复杂性和挑战性问题。
8、加强员工沟通与参与：在薪酬体系设计和实施过程中，加强员工沟通与参与也是至关重要的，通过建立透明的工资制度，让员工了解自己的工资情况，并鼓励员工参与薪酬体系的设计和制定过程，可以提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬体系重点解决的问题涉及岗位职责界定、绩效考核设计、薪酬标准确定、差异化薪酬设计、工资透明度提升、弹性福利制度实施、整合科技手段应用以及加强员工沟通与参与等多个方面，这些问题的有效解决将有助于构建合理、公平的薪酬体系，从而推动企业的持续健康发展。
