绩效是指员工的工作表现和成果，而奖励性绩效则是基于绩效给予的额外奖励或激励。
在企业管理和人力资源管理中，绩效管理和奖励性绩效是两个重要的概念，尽管它们都与员工的表现和激励有关，但它们有着不同的侧重点和目的，以下是对这两个概念的详细解释和比较：
绩效管理
绩效管理是一个持续的过程，旨在确保员工的工作表现符合组织的目标和标准，它包括设定目标、监控进度、提供反馈以及必要时进行干预，绩效管理的目的是为了提高个人和团队的效率，从而推动整个组织的成功。
关键组成部分
目标设定：与员工一起确定清晰、可衡量的工作目标。
持续监控：跟踪员工的工作进展，确保他们朝着既定目标前进。
反馈提供：定期向员工提供正面和建设性的反馈，帮助他们了解自己的表现。
发展计划：基于绩效评估结果，为员工制定个人发展计划。
绩效评估：在特定周期结束时，对员工的表现进行全面评价。
奖励性绩效
奖励性绩效则更侧重于通过物质或非物质的方式激励员工，以提高其工作动力和满意度，这种激励可以是金钱奖励、晋升机会、额外假期等，奖励性绩效的目的是激发员工的积极性，让他们感到自己的努力得到了认可和回报。
常见形式
奖金和佣金：根据员工的销售业绩或项目完成情况给予额外的财务奖励。
晋升和职业发展：为表现优异的员工提供晋升机会或参与重要项目的机会。
表彰和奖励：公开表扬优秀员工，增强他们的荣誉感和归属感。
福利和津贴：提供额外的健康保险、退休金计划或其他福利作为奖励。
绩效管理与奖励性绩效的区别
| 特征 | 绩效管理 | 奖励性绩效 |
| 目的 | 提升整体工作效率和个人能力 | 激励员工，提高工作动力 |
| 焦点 | 长期发展和持续改进 | 短期激励和即时奖励 |
| 方法 | 目标设定、监控、反馈和发展 | 奖金、晋升、表彰和其他激励措施 |
| 频率 | 定期进行（如季度或年度） | 根据具体情况灵活安排 |
| 结果应用 | 用于职业发展规划和个人成长 | 用于提高员工满意度和忠诚度 |
FAQs
Q1: 绩效管理是否总是包含奖励性绩效？<br>
A1: 不一定，虽然许多组织将奖励性绩效作为其绩效管理体系的一部分，但并非所有绩效管理系统都必须包含奖励机制，有些公司可能更注重个人发展和团队协作，而不是直接的物质奖励。
Q2: 如果一个员工在绩效评估中得分很高，他一定会得到奖励吗？<br>
A2: 这取决于公司的奖励政策和文化，在一些情况下，高绩效确实会导致奖励，但这并不是唯一的决定因素，其他因素，如预算限制、奖励分配策略和个人的职业发展规划，也可能影响最终的奖励决策。
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