提供职业发展机会，营造良好工作氛围，强调公司文化和价值观，突出工作意义与成就，灵活福利待遇。
在当前竞争激烈的招聘市场中，薪酬没有竞争力可能会成为企业吸引和保留人才的一大障碍，即使面对这样的挑战，企业仍然可以通过多种策略来提高其吸引力，从而成功招募到合适的员工，以下是一些有效的方法：
强调公司文化与价值观
塑造积极的工作环境：通过营造一个开放、包容且支持个人成长的工作氛围，可以增强候选人对公司的兴趣。
明确传达使命愿景：清晰地向潜在员工介绍公司的长远目标及其对社会的影响，有助于激发他们加入团队的热情。
提供职业发展机会
培训与发展计划：为新入职者设计系统化的学习路径，并定期举办内部或外部的专业课程，帮助他们不断提升技能。
晋升机制透明化：建立公平公正的评价体系，确保每位员工都能看到自己未来的发展空间。
灵活工作安排
远程办公选项：考虑到现代职场人士对于平衡生活与工作的需求日益增长，提供一定程度上的居家办公可能性将大大增加职位的吸引力。
弹性工作时间：允许员工根据个人情况调整上下班时间，以更好地适应家庭生活或其他兴趣爱好。
强化福利待遇
健康保险覆盖范围广：除了基本的医疗保险外，还可以考虑增加眼科检查、心理咨询等额外服务。
员工关怀项目：如设立健身房补贴、组织团建活动等，让员工感受到来自企业的关爱。
突出非物质激励
认可与奖励制度：及时表扬优秀表现，并通过颁发证书、奖杯等形式给予肯定；同时也可设置年终奖、项目奖金等实质性回报。
参与决策过程：鼓励基层员工参与到重要事项讨论中来，让他们感觉到自己是公司不可或缺的一部分。
利用社交媒体平台推广雇主品牌
积极展示企业文化：通过微博、微信公众号等渠道分享公司新闻、员工故事等内容，展现独特魅力。
互动交流：回复网友留言提问，主动发起话题讨论，增加粉丝粘性。
建立良好口碑
维护现有员工满意度：只有当在职人员对所在企业感到满意时，才会愿意向外推荐更多优秀人才。
收集反馈持续改进：定期开展匿名调查了解大家的真实想法，并据此作出相应调整优化。
合作伙伴关系建设
高校合作：与当地高等院校建立长期合作关系，不仅可以获得优质生源，还能共同开发课程资源。
行业联盟：加入相关行业协会或者专业社群，扩大影响力同时获取更多信息资源。
虽然薪资水平可能是求职者考虑的重要因素之一，但并非唯一决定因素，通过上述措施的综合运用，即使是预算有限的情况下也能有效地提升企业在人才市场上的竞争力，重要的是要找到符合自身特点的优势所在，并将其充分发挥出来。
FAQs
Q1: 如果公司确实无法提供高于市场平均水平的薪水怎么办？
A1: 在这种情况下，您可以尝试采用“总报酬”的概念，即不仅仅局限于直接支付给员工的现金数额，而是综合考虑包括各种形式的补偿在内的整体价值，比如提供更多假期、更丰富的培训资源或是更加灵活的工作模式等，也可以考虑实施股权激励计划，特别是对于那些初创企业而言，这往往能够吸引到寻求长期发展机会的人才。
Q2: 如何评估某种特定福利是否真的能吸引目标群体？
A2: 首先需要明确您的目标受众是谁以及他们最关心哪些方面的需求，然后可以通过问卷调查、访谈等方式收集数据进行分析，另外也可以参照同行业内其他公司的做法作为参考依据，最后不要忘记持续跟踪效果并根据反馈不断调整优化策略。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关“薪酬没有竞争力如何招聘”的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
