遇到放鸽子的候选人，可先尝试联系确认原因，再根据情况调整招聘计划或寻找备选。
面对招聘过程中遇到的放鸽子现象，企业HR需要采取一系列策略来应对和减少这种情况的发生，这不仅涉及到对现有流程的优化，还包括如何通过有效的沟通和管理技巧来提高候选人的到岗率，以下是一些具体的建议：
提前明确沟通
时间安排：在面试邀请时，除了告知具体的时间地点外，还应该询问候选人是否有任何可能影响到面试安排的因素，比如交通、家庭责任等。
确认方式：通过电话或电子邮件等方式再次确认面试细节，并提醒对方保持通讯畅通，以便于必要时进行联系。
提供灵活选项
多渠道通知：除了传统的电话短信外，还可以利用微信、钉钉等即时通讯工具发送提醒信息。
调整面试形式：对于远程地区的候选人，可以考虑采用视频面试的方式；如果是因为特殊原因无法按时参加，则可协商更改日期或时间。
建立良好关系
积极反馈：即使最终没有录用该名应聘者，也应给予正面评价及感谢信，留下好印象。
长期跟踪：对于那些表现优秀但暂时不符合岗位要求的人选，可以将其纳入人才库中，并定期与其保持联系。
优化招聘流程
简化步骤：尽量减少不必要的环节，加快决策速度，让整个招聘过程更加高效快捷。
透明公开：确保所有相关信息（如公司文化、职位描述）都清晰准确地传达给每一位参与者。
法律手段保护权益
签订合同：对于已经确定录用意向的候选人，尽早签署正式的工作合同，明确双方权利义务。
违约金条款：合理设置违约赔偿金，在一定程度上约束候选人的行为。
表格示例
| 阶段 | 措施 | 目的 |
| 面试前 | 多渠道确认 | 确保信息准确无误 |
| 面试当天 | 灵活调整安排 | 适应突发情况 |
| 面试后 | 及时反馈结果 | 维护良好形象 |
| 入职准备 | 签订劳动合同 | 保障合法权益 |
相关问答FAQs
Q1: 如果候选人在最后一刻取消面试怎么办？
A1: 首先尝试了解取消的原因，看是否能够重新安排；记录下这次经历并在未来的招聘活动中加以注意，比如增加备选名单或者提前做好替代方案。
Q2: 如何避免候选人频繁放鸽子？
A2: 除了上述提到的方法外，还可以从源头抓起——即在筛选简历时就更加注重质量而非数量，选择那些真正感兴趣且匹配度高的人进入下一阶段，也可以设立一定的“冷却期”，在此期间内不允许同一人重复申请相同职位。
小编有话说
招聘是一个双向选择的过程，在这个过程中不仅企业在选择员工，同样地，求职者也在挑选适合自己的工作环境和发展机会，作为HR来说，除了要不断提升自身的专业能力外，更重要的是要学会换位思考，理解并尊重每一位应聘者的需求与感受，才能建立起一个健康和谐的企业文化氛围，吸引更多优秀人才加入团队，希望以上内容对你有所帮助！
