“6S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。做好“6S”需从规范物品摆放、保持环境整洁、培养员工良好习惯与安全意识等方面入手。
6S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面，以下是对6S的详细解释以及如何做好6S的阐述：
6S的具体含义
| 6S要素 | 具体含义 |
| 整理（SEIRI） | 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所，在办公室中，清理过期的文件、报废的办公用品等。 |
| 整顿（SEITON） | 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，这样可以明确物品的摆放位置，减少寻找物品的时间，提高工作效率，在生产车间，将工具定位摆放，并贴上标签，注明名称和使用方法。 |
| 清扫（SEISO） | 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、整洁，这不仅有助于创造一个舒适的工作环境，还能防止灰尘、杂物等对设备和产品质量造成影响，定期清扫地面、擦拭设备表面等。 |
| 清洁（SEIKETSU） | 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态，通过制定清洁计划和标准，确保工作场所始终保持良好的卫生状况。 |
| 素养（SHITSUKE） | 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，这是6S管理的核心，旨在提高员工的综合素质和职业道德水平，要求员工按时出勤、遵守操作规程等。 |
| 安全（SECURITY） | 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然，安全是企业生产的重要保障，只有确保员工的人身安全和设备的正常运行，才能实现企业的可持续发展，设置安全警示标识、定期进行安全培训等。 |
如何做好6S
加强宣传教育
- 开展6S知识培训，让员工了解6S的内涵、目的和意义，掌握6S的实施方法和技巧。
- 通过宣传栏、海报、内部刊物等多种形式，宣传6S管理的重要性和成功案例，营造良好的6S管理氛围。
制定实施方案
- 根据企业的实际情况，制定详细的6S实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
- 确定6S管理的目标和标准，如整理的标准、整顿的要求、清扫的频次等，并将目标分解到具体的责任人。
建立检查监督机制
- 成立专门的6S检查小组，定期对工作场所进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。
- 建立6S考核制度，将6S管理的执行情况与员工的绩效考核挂钩，激励员工积极参与6S管理。
持续改进
- 定期对6S管理工作进行归纳和分析，找出存在的问题和不足之处，制定改进措施并加以落实。
- 鼓励员工提出合理化建议，不断优化6S管理流程和方法，提高6S管理水平。
相关问答FAQs
问题1：6S管理中的“素养”主要指什么？
答：“素养”主要指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，这包括遵守企业的规章制度、尊重他人、注重团队合作、不断学习进取等方面。
问题2：为什么说“安全”是6S管理的重要内容？
答：“安全”是6S管理的重要内容，因为安全是企业生产的重要保障，只有确保员工的人身安全和设备的正常运行，才能实现企业的可持续发展，如果忽视安全问题，可能会导致员工受伤、设备损坏、生产中断等严重后果，给企业带来巨大的损失。
小编有话说
6S管理是一种简单而实用的现场管理方法，它不仅能够改善企业的工作环境，提高工作效率，还能够提升员工的素质和企业的形象，希望每个企业都能重视6S管理，从自身实际出发，制定切实可行的实施方案，将6S管理工作落到实处，为企业的发展奠定坚实的基础。
