“6S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。做好“6S”需从规范物品摆放、保持环境整洁、培养员工良好习惯与安全意识等方面入手。

6S管理起源于日本,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其内容包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个方面,以下是对6S的详细解释以及如何做好6S的阐述:
6S的具体含义
6S要素 | 具体含义 |
整理(SEIRI) | 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉,目的是腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所,在办公室中,清理过期的文件、报废的办公用品等。 |
整顿(SEITON) | 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识,这样可以明确物品的摆放位置,减少寻找物品的时间,提高工作效率,在生产车间,将工具定位摆放,并贴上标签,注明名称和使用方法。 |
清扫(SEISO) | 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、整洁,这不仅有助于创造一个舒适的工作环境,还能防止灰尘、杂物等对设备和产品质量造成影响,定期清扫地面、擦拭设备表面等。 |
清洁(SEIKETSU) | 将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态,通过制定清洁计划和标准,确保工作场所始终保持良好的卫生状况。 |
素养(SHITSUKE) | 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神,这是6S管理的核心,旨在提高员工的综合素质和职业道德水平,要求员工按时出勤、遵守操作规程等。 |
安全(SECURITY) | 重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然,安全是企业生产的重要保障,只有确保员工的人身安全和设备的正常运行,才能实现企业的可持续发展,设置安全警示标识、定期进行安全培训等。 |
如何做好6S
加强宣传教育
- 开展6S知识培训,让员工了解6S的内涵、目的和意义,掌握6S的实施方法和技巧。
- 通过宣传栏、海报、内部刊物等多种形式,宣传6S管理的重要性和成功案例,营造良好的6S管理氛围。
制定实施方案
- 根据企业的实际情况,制定详细的6S实施计划,明确各部门、各岗位的职责和任务。
- 确定6S管理的目标和标准,如整理的标准、整顿的要求、清扫的频次等,并将目标分解到具体的责任人。
建立检查监督机制

- 成立专门的6S检查小组,定期对工作场所进行检查和评估,及时发现问题并督促整改。
- 建立6S考核制度,将6S管理的执行情况与员工的绩效考核挂钩,激励员工积极参与6S管理。
持续改进
- 定期对6S管理工作进行归纳和分析,找出存在的问题和不足之处,制定改进措施并加以落实。
- 鼓励员工提出合理化建议,不断优化6S管理流程和方法,提高6S管理水平。
相关问答FAQs
问题1:6S管理中的“素养”主要指什么?
答:“素养”主要指每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神,这包括遵守企业的规章制度、尊重他人、注重团队合作、不断学习进取等方面。
问题2:为什么说“安全”是6S管理的重要内容?

答:“安全”是6S管理的重要内容,因为安全是企业生产的重要保障,只有确保员工的人身安全和设备的正常运行,才能实现企业的可持续发展,如果忽视安全问题,可能会导致员工受伤、设备损坏、生产中断等严重后果,给企业带来巨大的损失。
小编有话说
6S管理是一种简单而实用的现场管理方法,它不仅能够改善企业的工作环境,提高工作效率,还能够提升员工的素质和企业的形象,希望每个企业都能重视6S管理,从自身实际出发,制定切实可行的实施方案,将6S管理工作落到实处,为企业的发展奠定坚实的基础。