企业5S管理原则包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，旨在优化工作环境与提升效率。
一、整理（Seiri）
1、定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，例如在办公区域，只保留办公必需的物品，像电脑、文件、常用文具等，而把过期的文件、废弃的办公用品等清理出去。
2、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所，通过整理，可以减少寻找物品的时间，提高工作效率，同时避免因杂物过多而导致的误操作或安全事故。
3、实施要点：
- 全面检查工作场所，包括桌面、抽屉、柜子、仓库等各个角落，将所有物品逐一列出清单。
- 对物品进行分类，确定哪些是必要的，哪些是不必要的，对于不确定是否必要的物品，可以根据其使用频率、重要性等因素进行评估。
- 清理不必要的物品，可以通过捐赠、出售、报废等方式进行处理。
二、整顿（Seiton）
1、定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，比如工具要放在专门的工具架上，并且每个工具都有固定的摆放位置，贴上相应的标签，写明工具的名称、规格等信息。
2、目的：使工作场所一目了然，工作环境整齐有序，减少寻找物品的时间，提高工作效率，员工能够迅速找到所需物品，避免因寻找物品而产生的浪费和混乱。
3、实施要点：
- 根据工作流程和使用频率，合理规划物品的摆放位置，经常使用的工具应放在容易取放的地方，不常用的物品可以放在相对较远的位置。
- 采用标准化的标识方法，如标签、颜色等，对物品进行标识，标签应清晰明了，注明物品的名称、规格、数量、使用方法等信息；颜色可以根据不同的物品类别或区域进行划分，便于识别。
三、清扫（Seiso）
1、定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，不仅包括地面、桌面、设备的清洁，还包括窗户、墙壁、天花板等各个部位的清扫。
2、目的：稳定品质，减少工业伤害，一个干净整洁的工作环境可以减少灰尘、污垢等对产品质量的影响，同时也能降低员工因滑倒、碰撞等意外事故而受伤的风险。
3、实施要点：
- 制定清扫计划，明确清扫的责任区域、时间、人员和标准，清扫计划应根据工作场所的实际情况进行制定，确保各个区域都能得到及时有效的清扫。
- 选择合适的清扫工具和方法，根据不同的清洁对象和污染程度，选择合适的清洁工具和清洁剂，对于地面的清扫，可以使用扫帚、拖把等工具；对于设备的清洁，可以使用专用的清洁剂和擦拭布。
- 定期进行检查和评估，确保清扫工作的质量和效果，可以设立专门的检查小组，定期对工作场所的清洁情况进行检查，发现问题及时整改。
四、清洁（Seiketsu）
1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态，制定详细的清洁管理制度，规定每天上班前、下班后都要进行简单的清扫和整理；每周进行一次全面的大扫除等。
2、目的：创造明朗现场，维持上面3S成果，通过清洁的制度化，可以养成良好的工作习惯，使员工自觉遵守5S管理规定，保持工作场所的整洁和有序。
3、实施要点：
- 建立完善的清洁管理制度，明确清洁的标准、流程和责任分工，制度应具体、可操作，能够指导员工正确地进行清洁工作。
- 加强对员工的培训和教育，提高员工的清洁意识和技能，让员工了解清洁的重要性，掌握正确的清洁方法和技巧，自觉遵守清洁管理制度。
- 定期对清洁工作进行检查和考核，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对不符合要求的员工进行批评和处罚，以激励员工积极参与清洁工作。
五、素养（Shitsuke）
1、定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，员工自觉遵守工作时间，不迟到、不早退；在工作中严格遵守操作规程，不违规操作；爱护公共环境，不随地吐痰、乱扔垃圾等。
2、目的：培养有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神，良好的素养可以提高员工的工作积极性和责任感，增强团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展提供有力的保障。
3、实施要点：
- 加强员工的教育和培训，提高员工的素质和修养，可以通过开展职业道德教育、企业文化培训、专业技能培训等活动，培养员工的敬业精神和团队合作精神。
- 建立良好的激励机制，鼓励员工积极参与5S管理活动，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等；对违反规定的员工进行批评和处罚，如警告、罚款、降职等。
- 领导要以身作则，带头遵守5S管理规定，领导的言行举止对员工有很大的影响，只有领导以身作则，才能有效地推动5S管理活动的开展。
企业5S管理原则是一个相互关联、相辅相成的有机整体，整理是基础，整顿是关键，清扫是保障，清洁是巩固，素养是核心，只有全面推行5S管理原则，并将其落实到日常工作中，才能真正提高企业的管理水平和工作效率，提升企业的形象和竞争力。
