在5S活动中，整理是基础中的基础，旨在区分必需品与非必需品。
在5S活动中，基础中的基础涉及多个关键要素，这些要素共同构成了5S活动成功实施的基石，以下是对这些要素的详细分析：
1、建立共同遵守的制度或规范：无论是何种形式的5S管理，首要任务是建立一套公司领导层与员工层共同遵守的制度或规范，这种制度或规范应明确管理责任和管理目标，为5S管理提供一个稳定的执行环境，通过制定清晰的规则和流程，确保每个员工都了解并遵循5S的标准，从而形成有序、高效的工作场所。
2、让全体员工意识到实施5S管理的意义：为了让员工积极参与5S管理，企业需要通过一系列教育训练、座谈会、内部经验分享等活动，使全体员工认识到实施5S管理的重要性，员工只有深刻理解到5S管理不仅能改善生产环境、提升生产效率和工作质量，还能改善个人工作态度和精神面貌，才会真正投入到5S管理中来。
3、重视宣传推广和行为习惯的养成：在实施5S管理的过程中，企业不仅要重视宣传推广工作，让员工了解实施5S管理的意义和目的，还要注重培养员工的行为习惯，通过持续的宣传和教育，以及榜样的示范作用，引导员工自觉遵守5S管理的规范，将5S的理念融入日常工作中，逐渐形成良好的行为习惯。
4、提升整体素质：良好的素养是推行5S管理的基石，企业需要培养员工积极主动的工作态度、精益求精的工作精神、自觉维护工作环境和个人整洁的习惯，这一过程需要企业长期的引导和教育，通过各种培训和激励措施，提升员工的整体素质，使之能够适应高效率、高质量的工作环境。
5、持续改进：持续改进是5S管理的关键所在，在实施5S管理的过程中，企业需要不断关注生产现场的实际情况，及时发现问题并采取措施进行改进，还需要建立完善的反馈机制和激励机制，鼓励员工积极参与5S管理，形成全员参与的良好氛围，通过持续改进和优化，确保5S管理的有效性和持续性。
5S活动中的基础中的基础包括建立共同遵守的制度或规范、让全体员工意识到实施5S管理的意义、重视宣传推广和行为习惯的养成、提升整体素质以及持续改进，这些要素相互关联、相互促进，共同构成了5S活动成功实施的基石，只有在这些基础得到充分保障的前提下，企业才能有效推进5S管理，达到提升生产效率、工作质量和员工素养的目的。
一、什么是5S活动中的基础中的基础？
答：5S活动中的基础中的基础主要包括建立共同遵守的制度或规范、让全体员工意识到实施5S管理的意义、重视宣传推广和行为习惯的养成、提升整体素质以及持续改进，这些要素共同构成了5S活动成功实施的基石。
二、为什么说“素养”是5S活动中的核心？
答：“素养”是5S活动中的核心，因为素养涉及到员工的精神层面和行为习惯，一个具备良好素养的员工会主动遵守规章制度、积极参与团队协作、保持工作环境的整洁和秩序，这种素养不仅有助于提升个人工作效率和质量，还能影响整个团队的氛围和凝聚力，在5S活动中，注重员工素养的培养和提升是至关重要的。
