新6S管理是在传统5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）基础上，增加安全要素，旨在创造更安全、高效、优质的工作环境。
1、认识不足
管理层认知偏差：部分管理层认为6S管理只是简单的大扫除，或安排几个专员就能完成，未认识到其对企业运营的重要性，有些企业管理者觉得6S管理只是阶段性的卫生打扫工作，没有将其与企业的长期发展战略相结合。
员工理解欠缺：员工对6S管理的内涵和意义缺乏深入了解，可能将其视为额外的工作负担，而非提升工作效率和质量的有效手段，导致在执行过程中积极性不高。
2、资源投入不足
人力方面：企业没有投入足够的人力来负责6S管理的推行和监督，没有专门的6S管理团队或人员配备不足，导致各项工作无法得到有效落实。
物力方面：缺乏必要的清洁工具、标识牌、存储设备等物力资源，影响了6S管理的实施效果，没有足够数量的垃圾桶、货架等，使得现场物品难以进行有效的整理和整顿。
财力方面：管理层出于节省成本的目的，不愿意在6S管理上投入资金，如购买高质量的清洁用品、改善工作环境等，限制了6S管理的推进。
3、缺乏长期规划
短期行为为主：部分管理层只是为了应付客户的要求或检查，临时安排进行6S管理，没有将其纳入企业的长期发展规划中，缺乏持续推行的决心和动力，一旦检查结束或客户的需求得到满足，6S管理就容易流于形式，无法长期坚持。
目标不明确：企业在推行6S管理时，没有制定明确的目标和详细的计划，导致推行过程中出现混乱和不确定性，员工不清楚6S管理的具体目标和要求，不知道如何参与其中，也难以衡量工作的成效。
4、激励机制不完善
考核压力过大：仅靠一味的考核、施加压力来推进6S现场管理，会让员工产生抵触情绪，得不到长期有效的结果，过度强调考核指标，而忽视了员工的实际操作困难和感受，容易导致员工为了应付考核而敷衍了事。
激励措施不足：没有建立相应的激励机制，员工在享受6S管理带来的工作便捷上，却无法得到身心愉悦的回报，难以激发他们做好6S现场管理的积极性和主动性。
5、领导层支持不够
重视程度不足：6S管理需要领导层的积极支持和参与，但很多时候领导层并未真正重视这项管理工具，导致6S管理在企业内部难以得到有效推广和实施。
参与度低：领导层在日常工作中没有以身作则，带头践行6S管理理念，无法为员工树立良好的榜样，影响了员工对6S管理的认同感和执行力。
| 原因 | 具体表现 | 影响 |
| 认识不足 | 管理层认为6S只是简单大扫除；员工不理解其意义 | 管理层决策失误，员工执行不积极 |
| 资源投入不足 | 人力不足、物力缺乏、财力投入少 | 各项工作无法有效落实，6S管理受限 |
| 缺乏长期规划 | 短期行为，目标不明确 | 推行混乱，效果不可持续 |
| 激励机制不完善 | 考核压力大，激励措施不足 | 员工抵触，积极性不高 |
| 领导层支持不够 | 领导重视不足，参与度低 | 难以推广，员工认同感低 |
相关问答FAQs
1、问：为什么6S管理在一些企业中难以长期坚持？
答：6S管理在一些企业中难以长期坚持，主要是因为企业管理层对其认识不足，往往将其视为短期行为，只是为了应付检查或客户的临时要求，而没有将其纳入企业的长期发展规划中，缺乏有效的激励机制和完善的管理制度，也使得员工在6S管理的热情逐渐消退后，难以保持长期的执行力。
2、问：如何提高员工对6S管理的参与度？
答：提高员工对6S管理的参与度，首先需要加强对员工的培训和教育，让他们深入了解6S管理的内涵、意义和具体操作方法，增强员工的认识和理解，建立完善的激励机制，通过物质奖励和精神激励相结合的方式，充分调动员工的积极性和主动性，领导层要以身作则，带头践行6S管理理念，为员工树立良好的榜样。
小编有话说
新6S管理作为一种先进的现场管理方法，对于企业提高工作效率、降低成本、提升产品质量等方面具有重要意义，在实际推行过程中，由于各种原因，许多企业的6S管理未能达到预期的效果，企业要想成功实施6S管理，必须从多个方面入手，解决存在的问题，让6S管理真正落地生根，为企业的发展发挥积极作用。
