员工跨岗位调岗可能带来用工风险，如适应问题、技能不匹配和劳动争议等。

员工跨岗位调岗是企业人力资源管理中的一项重要工作，它涉及到员工的职业生涯规划、企业的组织架构调整以及法律法规的遵循，在实际操作过程中，跨岗位调岗可能会带来一定的用工风险，这些风险需要企业提前识别并采取有效措施加以规避，以下是对这一问题的详细分析：

一、员工跨岗位调岗存在的用工风险

1、法律风险

劳动合同变更问题：根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，如果企业在未经员工同意的情况下擅自调岗，可能会违反法律规定，导致劳动争议。

岗位调整的合法性：调岗应基于合理的经营需要和员工的能力匹配原则，不能随意降低员工的职位或待遇，否则可能构成非法解雇。

经济补偿责任：若因调岗导致员工离职，企业可能需要支付相应的经济补偿金。

2、管理风险

员工适应性问题：不同岗位的工作内容和要求存在差异，员工可能需要一段时间来适应新的工作环境和任务，这期间可能会出现工作效率下降的情况。

团队协作障碍：新成员加入现有团队时，可能会打破原有的团队平衡，产生沟通不畅、合作困难等问题。

培训成本增加：为了帮助员工尽快熟悉新岗位，企业通常需要投入额外的时间和资源进行培训。

3、绩效评估难度加大

考核标准不统一：由于不同岗位的职责和目标不同，很难用一套固定的标准对所有员工进行公平公正的评价。

个人发展路径模糊：频繁调动可能导致员工对未来职业发展方向感到迷茫，影响其积极性和忠诚度。

4、心理层面的影响

归属感缺失：对于被调离原部门的员工来说，可能会感到被边缘化或不被重视。

职业安全感降低：频繁变动的工作安排会让员工担心自己的位置不稳定，从而影响到工作状态和个人情绪。

二、如何减少跨岗位调岗带来的用工风险

针对上述提到的各种风险，企业可以从以下几个方面入手，以降低跨岗位调岗所带来的负面影响：

1、明确政策与流程：制定清晰明确的内部调岗政策，并通过书面形式告知所有员工；确保每次调岗都有充分的理由，并按照既定程序执行。

2、加强沟通协调：在决定实施调岗前，应与相关员工进行充分交流，了解他们的意见和顾虑；同时也要向接收部门介绍即将到来的新同事，促进双方更好地融合。

3、提供必要支持：为转岗人员提供必要的技能培训和发展机会，帮助他们快速成长为符合新角色要求的人才；同时也可以设立导师制度，让有经验的老员工指导新人。

4、关注心理健康：定期开展员工满意度调查，及时发现并解决因调岗引发的心理问题；营造开放包容的企业文化氛围，增强员工的归属感。

5、合理设置激励机制：通过绩效考核等方式激励那些能够顺利完成转型并且表现优秀的员工；同时也要考虑到长期稳定性因素，给予适当奖励以留住人才。

三、相关问答FAQs

Q1: 如果员工不愿意接受公司安排的新岗位怎么办？

A1: 首先应该尊重员工的选择权，尝试与其进一步沟通了解背后的原因；如果确实无法达成一致意见，则需依据具体情况判断是否需要强制解除劳动关系，并按规定给予相应补偿，但需要注意的是，任何情况下都不能违反国家有关劳动保护的法律法规。

Q2: 跨部门调动后发现不适合当前职位怎么办？

A2: 遇到这种情况时，建议先给该员工一段时间（如三个月）作为试用期，在此期间密切观察其表现；如果仍然无法胜任，则可以考虑重新调整回原来的岗位或者其他更适合他的工作岗位，在此之前也需要做好充分的沟通解释工作，避免造成不必要的误会。

小编有话说

在当今这个快速变化的时代背景下，灵活调整人力资源配置已成为许多企业发展不可或缺的一部分，值得注意的是，虽然跨岗位调岗有助于优化资源配置、激发组织活力，但如果处理不当也会给企业和员工带来诸多不利影响，作为管理者应当谨慎对待每一次人事变动决策，既要考虑到公司的整体利益也要兼顾到每一位员工的感受与发展需求，只有这样才能真正实现双赢的局面。