JIT的实施条件包括建立“零库存”理念、资源配置合理化、看板方式的有效实施、生产均衡化、全面质量控制以及完善的企业自动化系统和现代化信息服务体系。
准时制生产（Just In Time，简称JIT）的实施条件涉及多个方面，包括供应商关系、基础设施、内部沟通等，以下是详细的实施条件分析：
1、供应商关系
距离越近越好：供应商和用户企业的空间距离小，越近越好；太远了，操作不便利，发挥不了准时化选购的优越性，很难实现零库存。
互利合作的战略伙伴关系：制造商和供应商之间需要建立起长期、互利合作的新型关系，相互信任，相互支持，共同获益。
供应商参与产品开发设计：供应商不仅需要准时、按质按量供应原材料和外购件，还应积极参与制造商的产品开发设计过程。
2、基础设施
良好的交通运输和通信条件：这是实施准时化选购策略的重要保证，企业间通用标准的基础设施建设对准时化选购的推行也至关重要。
各级政府投入：这些条件的改善不仅仅取决于制造商和供应商的努力，各级政府也要加大投入。
3、内部沟通
高效的信息流动：良好的内部沟通是JIT生产的关键，信息在整个组织内部高效地流动，每个人都知道交货的时间表和最后期限。
标准化作业：包含明确的程序步骤、工作流程和协议，标准化使得原材料、零部件和产品在生产过程中高效地流动，有助于减少延误和出错。
4、生产流程
高效的生产流程：对于制造商来说，生产流程必须高效且稳定，才能确保及时生产和交付，满足客户需求。
持续改进：不断地寻找方法来提高供应链的效率，帮助企业保持竞争力，并对市场的变化做出快速反应。
5、拉动系统
基于实际需求的生产控制：有些工厂使用目视化的看板卡片的拉动系统，随着数字化工具的发展，现在工厂能够使用更加高级的可视化系统。
6、向后排产的能力
根据订单到期日倒推计划：工厂必须根据完成每个步骤所需的时间制定计划、安排生产，这样才能避免延误。
7、经济条件
利润增加的合作前提：采供双方企业都是追求利润最大化的理性“经济人”，则它们开展合作建立伙伴关系前提是利润增加。
经济补偿：在实施JIT采购的初期，通常是JIT采购方以一定的方式补偿供应方，因为供应方为了满足JIT供应的需求，加大了对物流配送等相关方面的投入，成本会增加。
JIT的实施是一个复杂而细致的过程，需要企业在多个方面进行优化和协调，通过满足上述条件，企业可以更有效地实施JIT，从而提高生产效率，降低成本，最终提升企业的竞争力。
