公司可以通过历史业绩、行业标准和员工反馈来估算年终奖预算，制定公平合理的分配方案。

在没有具体数据支持的情况下，公司制定年终奖方案确实是一项挑战，通过采取一些策略性的方法，仍然可以设计出既公平又激励员工的年终奖方案，以下是一些建议：

1、历史数据分析：如果公司有往年的绩效数据和年终奖发放记录，可以作为参考依据，通过对历史数据的分析，找出不同部门、不同级别员工的平均奖金水平，以及奖金与业绩之间的关系。

2、行业标准调研：了解同行业内其他公司的年终奖标准，尤其是竞争对手的做法，可以帮助公司设定一个合理的奖金范围，这需要人力资源部门进行市场调研，收集相关信息。

3、员工满意度调查：通过问卷调查或访谈的方式，了解员工对于年终奖的期望和意见，这不仅有助于了解员工的需求，还可以增加他们对年终奖方案的接受度。

4、预算规划：根据公司的财务状况和未来的发展规划，确定可用于年终奖的总预算，这个预算应该与公司的整体盈利能力相匹配，确保既能激励员工，又不会对公司的财务健康造成压力。

5、绩效评估体系：建立一个公正、透明的绩效评估体系，即使没有具体的数据，也可以通过员工的日常工作表现、项目完成情况、客户反馈等多维度进行评价。

6、分级奖励机制：根据员工的职位级别、工作年限、贡献度等因素，设计不同级别的奖金分配方案，高层管理人员和关键岗位的员工可以获得更高的奖金比例。

7、特殊贡献奖励：对于那些在过去一年中有突出贡献的员工，可以设立特别奖项，以表彰他们的成就并激励其他员工。

8、沟通与反馈：在制定年终奖方案的过程中，保持与员工的沟通，让他们了解方案的制定过程和考虑因素，收集员工的反馈，对方案进行调整和完善。

9、法律合规性检查：确保年终奖方案符合当地的法律法规要求，避免因违反劳动法而引发的问题。

10、灵活调整：年终奖方案应该是动态的，可以根据公司的实际情况和市场变化进行适时调整。

以下是一个简化的示例表格，展示了不同级别员工的年终奖分配方案：

FAQs:

Q1: 如果老板坚持不提供数据，我们应该怎么办？

A1: 如果老板坚持不提供数据，可以尝试与老板沟通，解释数据对于制定公平合理年终奖方案的重要性，如果沟通无效，可以考虑使用上述提到的其他方法，如历史数据分析、行业标准调研等，来估算一个大致的奖金范围。

Q2: 如何确保年终奖方案的公平性？

A2: 确保年终奖方案的公平性需要建立一个公正、透明的绩效评估体系，并且让所有员工都了解评估的标准和过程，可以通过员工满意度调查来收集反馈，并根据反馈进行调整，最重要的是，年终奖方案应该基于客观的业绩和贡献，而不是主观的判断。

小编有话说：

在没有具体数据的情况下制定年终奖方案确实是一项挑战，但通过综合运用多种方法和策略，仍然可以设计出一个既公平又能有效激励员工的方案，关键在于保持与员工的沟通，确保方案的透明度和合理性，并且在实施过程中不断收集反馈和进行调整，年终奖不仅仅是一种物质奖励，更是对员工一年辛勤工作的肯定和鼓励。