烟草6S是一种现场管理理念和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
烟草6S管理是一种现代企业管理方法，旨在通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面的持续改进，提升企业现场管理水平和员工素质，以下将详细介绍烟草6S管理的各个方面：
1、整理（SEIRI）：
- 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
- 目的：将“空间”腾出来灵活运用。
- 实施方法：清理工作场所中不必要的物品，只保留必需的物品，以减少空间浪费和提高工作效率。
2、整顿（SEITON）：
- 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
- 目的：不浪费“时间”找东西。
- 实施方法：对保留下来的物品进行分类和标识，确保每样物品都有固定的位置和明确的标识，方便快速取用。
3、清扫（SEISO）：
- 定义：清除场所内的脏污，并防止污染的发生。
- 目的：消除“脏污”，保持场所干干净净、明明亮亮。
- 实施方法：定期对工作场所进行彻底清洁，包括设备、地面和墙面等，确保环境整洁无污染。
4、清洁（SEIKETSU）：
- 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
- 目的：通过制度化来维持成果。
- 实施方法：建立标准化的操作流程和检查机制，确保整理、整顿和清扫的成果能够长期保持。
5、素养（SHITSUKE）：
- 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。
- 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。
- 实施方法：通过培训和教育，提高员工的自律性和责任感，使其自觉遵守规章制度。
6、安全（SECURITY）：
- 定义：重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。
- 目的：保障全体员工生命和公司财产的安全，企业最大浪费是事故，最大的节约是安全。
- 实施方法：加强安全教育和培训，制定严格的安全操作规程，定期进行安全检查和演练。
烟草6S管理不仅在改善工作环境和提高工作效率方面发挥了重要作用，还对员工素质的提升和企业文化建设有着深远影响，以下是具体的影响分析：
| 影响对象 | 影响内容 |
| 企业 | - 减少浪费，提高工作效率- 改善工作环境，提升企业形象- 促进安全生产，降低事故发生率 |
| 员工 | - 增强归属感和工作积极性- 提高个人素质和工作技能- 养成良好工作习惯，提升生活质量 |
烟草6S管理作为一种先进的现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的持续改进，不仅提升了企业的管理水平和工作效率，还对员工素质的提升和企业文化建设产生了积极影响，通过不断推行和完善6S管理，烟草企业可以在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
