目视管理的特点包括直观性、即时性、公正性、灵活性，通过形象直观的方式提高劳动生产率和工作效率。

目视管理是一种通过视觉信号和感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的管理手段，以下是目视管理的几个主要特点：

1、直观性：目视管理通过直接观察员工的工作情况，能够获取最真实、直观的信息，相比于依靠报告、数据等间接信息，目视管理更能准确了解员工的真实表现和工作状态。

2、即时性：目视管理能够即时观察和发现问题，及时采取措施解决，管理者可以在第一时间发现员工的问题和困难，并及时进行指导和协助，防止问题扩大化或产生连锁反应。

3、公正性：目视管理是针对所有员工全程实施的，不会因为个别员工的私心、偏见而出现不公正的情况，所有员工都在同样的监督范围内，公平地接受管理者的观察和指导。

4、灵活性：目视管理可以依据实际情况进行调整和修正，管理者可以根据每个员工的不同情况和需要，采取针对性的监督和管理方式，以达到更好的管理效果。

5、公开透明：目视管理以公开化和透明化为基本原则，尽可能将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制，现场人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果展示出来，与领导同事进行交流。

6、形象直观：目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的效果，这种方式简单方便，传递信息快，可以提高工作效率。

7、科学改善：目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应，通过区域划线、物品形迹管理等方式，明确工作区域和物品放置位置，防止物品随意移动或搬动后不能归位。

8、标准化原则：目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆，这有助于建立一致的管理标准，提高管理的规范性和一致性。

9、群众性原则：目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持，这种方式能够增强员工的参与感和责任感。

10、实用性原则：目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用，这意味着目视管理的实施应注重实效，避免流于形式。

目视管理是一种以视觉信号显示为基本手段，强调公开透明、形象直观、科学改善和标准化的管理方式，它通过直接观察和即时反馈，提高了管理的效率和效果，同时增强了员工的参与感和责任感，在实际应用中，目视管理不仅适用于生产现场，还可以扩展到其他管理领域，如安全管理、区域管理、定位管理等。