多维立体型组织是由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先建立的，它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。
多维立体型组织是一种复杂的组织结构形式，它将矩阵制结构与事业部制机构形式相结合，并在此基础上增加了更多的维度，这种组织形式最早由美国道-科宁化学工业公司于1967年创立，以下是对多维立体型组织的详细介绍：
一、基本概念
多维立体型组织也被称为多维组织或多维矩阵组织，它是一种在矩阵型结构基础上构建的三维立体结构，它不仅包含按产品（项目或服务）划分的事业部，还按职能划分部门，并增设地区管理机构，这种结构形式使得组织能够从多个维度进行管理和决策，从而提高灵活性和适应性。
二、组成系统
多维立体型组织通常由以下几个管理系统组成：
1、按产品（项目或服务）划分的部门：这些部门是产品利润中心，负责特定产品或项目的研发、生产、销售和服务。
2、按职能划分的部门：如市场研究、生产、技术、质量管理等，这些部门构成职能利润中心，为整个组织提供专业的支持和服务。
3、按地区划分的管理机构：这些机构是地区利润中心，负责特定地区的市场开发、销售和客户服务。
三、特点
1、多层次、多维度：多维立体型组织具有多个层次和维度，不同部门和职能之间相互依存、相互支持。
2、灵活性高：由于引入了多个维度，这种组织结构更加灵活，能够适应不同的环境和需求。
3、促进协作：各部门需要通过共同协调才能做出决策，这有助于形成群策群力、信息共享和共同决策的协作关系。
4、适用于大型跨国公司：多维立体型组织特别适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司，因为它能够同时考虑产品、职能和地区等多个因素。
5、可能带来多重领导问题：由于存在多个维度的管理，员工可能会面临来自不同上级的指示，这可能导致管理上的混乱和冲突。
四、优势与挑战
优势：
提高决策质量通过多方协调和共同决策，可以减少决策失误。
增强适应性多维度的管理使得组织能够更快速地响应市场变化。
优化资源配置跨部门、跨地区的协作有助于实现资源的最优配置。
挑战：
管理复杂性增加随着维度的增加，管理的复杂性和难度也随之上升。
沟通成本上升需要更多的沟通和协调来确保各部门之间的顺畅合作。
可能引发冲突不同部门或地区之间的利益冲突可能需要更高级别的调解。
五、实例
直线职能型（U型结构）是多维立体型组织的一种实例，它将企业按照职能的不同划分为若干部门，每一部门都由最高领导层直接管理，在实际应用中，多维立体型组织可能更加复杂，涉及更多的维度和管理层级。
六、FAQs
Q1: 多维立体型组织与矩阵型组织有何区别？
A1: 多维立体型组织是在矩阵型组织的基础上发展而来的，它不仅包含按产品和职能划分的维度，还增加了地区等其他维度，形成了更加复杂的三维或多维结构。
Q2: 多维立体型组织适用于哪些类型的企业？
A2: 多维立体型组织特别适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司，因为这些企业需要同时考虑产品、职能和地区等多个因素，以实现全球范围内的有效管理和运营。
七、小编有话说
多维立体型组织作为一种先进的组织结构形式，为企业提供了更高的灵活性和适应性，有助于应对日益复杂多变的市场环境，这种组织结构也带来了更高的管理复杂性和沟通成本，需要企业在实施过程中注重平衡各方利益，加强沟通和协调，以确保组织的高效运作，对于正在考虑或已经实施多维立体型组织的企业来说，不断学习和借鉴成功经验，结合自身实际情况进行调整和优化，将是实现长期可持续发展的关键。
