华为公司的HRBP角色模型包括战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者和核心价值观传承驱动者。
华为公司的HRBP角色模型主要包括以下六个方面：
1、战略伙伴：HRBP需要深度参与企业的战略规划，作为战略规划的核心成员，理解并连接业务战略与人力资源战略，他们通过洞察外部市场和内部需求，提供有价值的人力资源分析，帮助制定符合业务需求的人力资源战略，并确保这些战略得到有效执行。
2、HR解决方案集成者：HRBP负责准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求，他们整合COE（专家中心）的专业方法和工具，制定既符合公司核心价值观又满足业务需求的简洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致意见，在实施过程中，HRBP还需担任项目经理的角色，组织相关角色制定实施计划，执行落地，并及时衡量解决方案的实施效果，根据需要进行优化调整。
3、HR流程运作者：HRBP需要合理规划并有效运作人力资源工作，提升人力资源工作质量与效率，他们根据公司和上级部门的HR工作日历，结合业务需求，制定部门HR工作日历，确保HR工作规范化和可视化，他们还负责制定各项人力资源工作的实施方案，并根据执行情况持续优化，确保对业务的适用性。
4、关系管理者：HRBP负责有效管理员工关系，提升员工敬业度，合法合规用工，营造和谐积极的组织氛围与工作环境，他们借助组织气氛评估工具定期评估员工敬业度水平，识别改进机会并采取改进行动计划，他们还建立主管与员工的例行沟通渠道，认真处理好员工的建议和投诉，持续改进管理工作。
5、变革推动者：HRBP需要理解变革需求，提前预见和识别过程中在组织、人才、机制、文化方面存在的阻力和风险，提供相应变革方案供团队决策，他们帮助业务主管做好变革准备，制定利益关系人沟通计划，积极主动影响变革相关利益者，做好变革沟通，在变革实施过程中，HRBP负责组织、人才、机制、文化等方面的变革实施，及时发现并解决问题，促进变革成功。
6、核心价值观传承的驱动者：HRBP通过绩效管理、干部管理、激励管理和持续沟通等措施，强化和传承公司价值观，他们让干部践行核心价值观，并通过干部大会等方式定期回顾和研讨；组织部门员工学习并理解核心价值观，讨论输出结合本职岗位的具体行为表现；定期安排各级主管和员工学习公司政策和讲话，利用全员大会、案例宣传等形式持续传承核心价值观。
以下是两个关于华为公司HRBP角色模型的常见问题及其解答：
问：华为公司的HRBP是如何选拔和培养的？
答：华为公司的HRBP选拔主要来源于两个方面：一是从干部部抽调一批HR到一线做HRBP；二是从业务部门转一些管理者做HRBP，在选拔过程中，华为注重选拔有人员管理经验的优秀管理者，并承诺在HRBP岗位工作两年时间后可以选择回业务部门，以解除他们的后顾之忧，在培养方面，华为通过一系列专业工作如BLM项目（业务领先模型）、TSP（干部继任计划）、PLDP（项目经理发展计划）/PMDP（项目管理发展计划）等项目来提升HRBP的人员管理、团队建设、组织发展等的水平。
问：华为公司的HRBP如何确保其工作与业务需求紧密相连？
答：华为公司的HRBP通过多种方式确保其工作与业务需求紧密相连，他们深度参与企业的战略规划，作为战略规划的核心成员理解并连接业务战略与人力资源战略，HRBP负责准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求，他们还通过定期评估员工敬业度水平、建立主管与员工的例行沟通渠道等方式来了解员工的需求和反馈，从而不断优化人力资源管理策略以满足业务需求。
小编有话说：华为公司的HRBP角色模型充分体现了人力资源与业务之间的紧密联系，通过六大角色的明确划分和职责履行，HRBP不仅能够深入理解业务需求和痛点，还能够为业务提供有针对性的人力资源解决方案和支持，这种模式的成功实践不仅提升了华为公司的人力资源管理水平，也为其他企业提供了有益的借鉴和启示，在未来的发展中，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，HRBP的角色将更加重要，企业应该重视HRBP的培养和发展，为他们提供更多的学习和发展机会，以推动企业的持续健康发展。
