实施人才租赁需确定需求，选择供应商，签订合同，提供培训与支持，并监督评估。

人才租赁是一种现代企业灵活用工的方式，通过第三方机构为企业提供临时或长期的专业人才，实施人才租赁需要遵循一系列步骤，确保流程顺畅、合规，并达到预期效果，以下是详细的实施步骤：

1、需求分析

确定需求：企业首先需要明确自身的用人需求，包括岗位类型、技能要求、工作时长等，这一步骤是整个人才租赁过程的基础，直接影响到后续的招聘和匹配效果。

制定计划：根据需求分析结果，制定详细的人才租赁计划，包括租赁期限、预算、人员数量等。

2、选择合作伙伴

评估供应商：企业需要选择一家信誉良好、服务专业的人才租赁公司作为合作伙伴，可以通过市场调研、口碑调查等方式进行评估。

签订合同：与选定的人才租赁公司签订正式合同，明确双方的权利和义务，包括服务内容、费用标准、违约责任等。

3、人才招募与筛选

发布招聘信息：人才租赁公司根据企业的需求，在合适的渠道发布招聘信息，吸引符合条件的求职者。

简历筛选与面试：对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人进行面试，面试可以由人才租赁公司单独进行，也可以与企业共同进行。

背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其信息的真实性和可靠性。

4、培训与上岗

岗前培训：对选定的人才进行必要的岗前培训，包括企业文化、岗位职责、工作流程等。

正式上岗：培训结束后，人才正式上岗工作，人才租赁公司需持续跟踪人才的表现，及时解决可能出现的问题。

5、管理与考核

日常管理：人才租赁公司负责对派遣员工进行日常管理，包括考勤、绩效评估等，企业也需要对派遣员工的工作表现进行监督和反馈。

定期考核：根据合同约定，对派遣员工进行定期考核，评估其工作表现和能力水平，考核结果将作为续签或解约的依据。

6、合同续签与解约

合同续签：对于表现优秀的派遣员工，企业可以选择与其续签合同，继续合作。

合同解约：对于不符合要求或表现不佳的派遣员工，企业可以与人才租赁公司协商解约事宜。

7、归纳与反馈

项目归纳：在人才租赁项目结束后，企业应与人才租赁公司共同进行项目归纳，评估项目的效果和经验教训。

反馈改进：根据归纳结果，向人才租赁公司提出改进意见和建议，以便在未来的合作中更好地满足企业的需求。

通过以上步骤的实施，企业可以有效地利用人才租赁这一灵活用工方式，降低用人成本、提高用工效率、优化人力资源配置，也需要注意遵守相关法律法规和合同约定，确保人才租赁过程的合法性和合规性。