绩效管理是一个综合性的管理方法，包括目标设定、绩效标准制定、绩效评估和激励措施等环节，旨在提高整体绩效水平；而绩效评价是绩效管理中的一个环节，是对员工绩效进行评估和分析的过程。
绩效管理与绩效评价是组织管理中两个重要但不同的概念，它们在多个方面存在显著区别，以下是对两者区别的详细阐述：
1、定义
绩效管理：绩效管理是一个综合性的管理过程，旨在通过设定目标、制定绩效标准、实施和提供反馈，以及制定激励和奖励措施，来管理和改善员工绩效，它涵盖了从目标设定到绩效评估、反馈与改进的全过程，是一个持续的、动态的管理循环。
绩效评价：绩效评价则是绩效管理过程中的一个环节，是对员工绩效进行评估和分析的具体活动，它通常发生在特定的时间点或周期内（如年度），通过收集数据、分析结果来判断员工的工作表现，并为后续的绩效管理提供依据。
2、目的
绩效管理：其目的在于确保员工的绩效与组织目标和期望相一致，促进员工的成长、发展和整体绩效提升，它强调持续的目标设定、绩效监测、反馈和辅导，以及绩效奖励和激励。
绩效评价：重点在于对员工在特定时间段内的绩效进行评估和归纳，了解员工在工作任务和绩效要素上的表现，以便作出相应的决策和措施，它更侧重于对过去绩效的评价和反馈。
3、流程
绩效管理：包括战略制定、计划制定、执行跟踪、绩效评估等多个环节，它是一个全面的、系统化的管理过程，需要不断循环和优化。
绩效评价：流程相对简单，一般包括目标制定、数据收集、评估分析、结果反馈等环节，它是绩效管理流程中的一个关键步骤，为绩效管理提供基础数据和信息。
4、方法和工具
绩效管理：涉及多种方法和工具，如设定SMART目标、关键绩效指标（KPIs）的设定和跟踪、定期进展评估、360度反馈等，这些方法和工具有助于全面、客观地评估员工绩效，并提供有针对性的反馈和指导。
绩效评价：通常使用特定的评估工具和表格，如评分表、绩效评估表、自评表、主管评估表等，这些工具用于对员工在各项绩效要素上进行评分和评估，以量化员工的工作表现。
5、频率和时间点
绩效管理：是一个持续性的过程，贯穿于整个绩效管理周期，包括日常的绩效管理活动和交流。
绩效评价：是在特定时间点或周期内进行的定期评估，通常以年度绩效评估为主，也可以有其他周期性的评估。
6、作用和价值
绩效管理：对于组织的发展和提高绩效具有重要意义，它可以促进员工个人能力的提升，激发员工的工作热情和积极性，提高组织的竞争力和效益。
绩效评价：可以帮助组织了解员工的工作表现，发现问题并及时进行调整和提升，它也是制定薪酬、晋升、培训等人力资源决策的重要依据。
为了进一步说明两者之间的区别，以下是一个简要的对比表格：
| 维度 | 绩效管理 | 绩效评价 |
| 定义 | 综合性管理过程，涵盖目标设定、绩效标准制定、评估、反馈等 | 绩效管理过程中的一个环节，对员工绩效进行评估和分析 |
| 目的 | 确保员工绩效与组织目标一致，促进员工成长和发展 | 评估员工特定时间段内的绩效，为决策提供依据 |
| 流程 | 包括战略制定、计划制定、执行跟踪、绩效评估等多个环节 | 包括目标制定、数据收集、评估分析、结果反馈等环节 |
| 方法和工具 | 设定SMART目标、KPI跟踪、360度反馈等 | 评分表、绩效评估表、自评表、主管评估表等 |
| 频率和时间点 | 持续性过程，贯穿于整个绩效管理周期 | 特定时间点或周期内进行，如年度评估 |
| 作用和价值 | 促进员工个人能力和组织绩效的提升 | 了解员工工作表现，为人力资源决策提供依据 |
以下是两个关于绩效管理与绩效评价的常见问题及其解答：
问题1：绩效管理与绩效评价之间有什么关系？
答：绩效管理和绩效评价是相互关联的，绩效评价是绩效管理的一个重要组成部分，通过对员工绩效的评估和归纳，为绩效管理提供基础和依据，绩效管理的有效性往往依赖于准确而公正的绩效评价结果。
问题2：为什么企业需要同时实施绩效管理和绩效评价？
答：企业需要同时实施绩效管理和绩效评价是因为这两者共同构成了一个完整的绩效管理体系，绩效管理关注于整个过程的管理和优化，而绩效评价则提供了具体的评估结果和反馈，两者相辅相成，共同促进员工个人能力的提升和组织绩效的提高。
小编有话说：在企业管理实践中，绩效管理和绩效评价都是不可或缺的工具，要真正发挥它们的效用，企业需要根据自身的实际情况和战略目标来设计和实施合适的绩效管理体系，企业还应该注重培养员工的绩效意识，鼓励他们积极参与到绩效管理和评价的过程中来，才能实现员工与企业的共同成长和发展。
