利用专业招聘网站发布职位，通过社交媒体和行业论坛宣传，合作猎头公司寻找合适人选。
人力资源外包是一种现代企业管理策略，旨在通过将企业的人力资源管理职能委托给专业的外部服务提供商来执行，以减少成本、提升效率，并优化人力资源的分配，在招聘过程中，人力资源外包公司如何招到人是一个关键问题，以下将从多个方面详细探讨这一问题：
1、深入调研与精准匹配
了解发包单位需求：人力资源服务外包公司在招聘前需要深入了解发包单位的业务需求和岗位要求，包括行业发展趋势、企业产品或服务的特点、优秀人员的画像标准等，这有助于实现精准匹配，为发包单位匹配最合适的服务团队。
制定招聘计划：基于对需求的深入理解，制定详细的招聘计划，明确招聘目标、招聘渠道、招聘流程等。
2、多渠道获取候选人资源
校园推广：针对应届毕业生或特定专业背景的人才，可以通过校园招聘会、校企合作等方式获取候选人资源。
广告推广：利用线上线下的广告平台发布招聘信息，吸引潜在求职者的关注，线上平台如招聘网站、社交媒体等，线下平台则包括报纸、杂志、户外广告等。
第三方供应商合作：与专业的人才中介机构、猎头公司等建立合作关系，借助他们的资源和经验快速获取高质量候选人。
社群运营：通过建立QQ群、微信群等社群，聚集目标求职者，并通过答疑解惑、送红包、攒积分等形式增强社群活跃度，扩大招聘影响力。
3、优化招聘内容营销
岗位名称设计：根据求职者的行为习惯和心理，设计具有吸引力的岗位名称，突出岗位亮点，如“不加班”、“入职购买‘六险一金’”等。
描述：详细描述岗位的工作内容和职责，特别是求职者关心的客户资源、晋升机会等关键信息，提高岗位的投递量。
薪酬福利展示：重点展示企业福利部分，同时弱化不足之处，如将排班轮班称为“懒觉班”，让求职者感受到企业的人性化关怀。
4、高效便捷的简历筛选与邀约
大数据筛选：依托强大的后台系统，通过大数据分析求职者的求职轨迹、区域、过往薪酬福利范围等信息，进行双向匹配，提高匹配精准度。
主动沟通：在电话邀约后主动添加求职者微信，通过一对一沟通分享企业视频、图片、文字等信息，满足求职体验的多元化需求，提升邀约到访率。
5、现场宣讲与面试甄选
现场宣讲：配置专门的项目经理进行宣讲，内容聚焦求职者最关心的五要素（工作性质、薪酬待遇、工作时间、工作地点、晋升发展），每次宣讲时间控制在6-8分钟以内，避免求职者等待时间过久而流失。
面试甄选：根据发包单位的服务标准不断优化面试标准，提高甄选效率，确保最终通过发包单位的验收。
6、录用跟培与后续管理
确认入职意向：对已通过面试并符合发放Offer标准的候选人，再次电话沟通确认入职意向后以邮件形式发放Offer通知函。
次日入职安排：准备次日入职员工一览表，记录每位报到人员的基本材料及入职安排。
后续跟踪管理：对入职员工进行持续跟踪和管理，确保其适应岗位要求并为企业创造价值。
7、灵活用工与风险规避
劳务派遣：通过劳务派遣方式用工，企业可以减少劳动争议、转嫁用人风险、自主灵活用工，更专注于核心业务的发展。
岗位外包：将部分业务活动外包给专业机构或个人执行，实现经济效益最大化和专业化管理。
无风险岗位外包：将不需要专业技能和知识、工作内容相对简单的工作岗位外包出去，降低管理成本、规避劳动纠纷和用人风险。
8、利用技术手段提升招聘效率
招聘管理系统：采用先进的招聘管理系统实现人才精准匹配、快速交付到岗等功能，显著降低招聘成本、提升招聘效率。
大数据技术：利用大数据技术进行简历筛选和匹配分析，提高招聘的准确性和效率。
通过以上措施的实施，人力资源外包公司可以更加高效地招到合适的人才，满足发包单位的用工需求，需要注意的是，不同的企业和岗位可能有不同的特点和需求，因此在实际操作中需要根据具体情况灵活调整策略和方法。
