OEC管理法是海尔集团于1989年创造的企业管理方法，O”代表全方位，“E”代表每人、每件事、每天，“C”代表控制和清理。其核心理念是将企业核心目标量化到个人，确保每个员工的工作责任明确，并通过日清体系实现持续改进。
OEC管理法，即全方位优化管理法，是由海尔集团于1989年创造的一种企业管理方法，其核心理念是“日事日毕、日清日高”，即每天的工作要当天完成，并且每天的工作都要有所清理和提高，这种管理方法通过全方位的控制和清理，确保企业中的每个人、每件事都能得到有效管理，从而实现企业的持续改进和发展。
OEC管理法的具体内容主要体现在以下几个方面：
1、目标体系：在目标制定出来之后，为确保其目标的执行与实施，需将全体成员认可的目标层层分解落实之后形成各级子目标，然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链，这一目标锁链的运作有以下几个具体步骤：目标的分解、目标的执行与控制、目标的动态管理和目标效果的评价。
2、日清控制体系：包括“日事日毕”和“日清日高”两个方面。“日事日毕”即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。“日清日高”则是对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。
3、有效激励体系：强调公开、公平、公正，通过每天公布每个员工的收入，使员工在心理上感到相对公平，要有合理的计算依据，以确保激励机制的有效运行。
4、两个基本工作方法：日清工作法和区域管理法，日清工作法包括当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅三个方面，区域管理法则是依据生产及工作对现场的要求，为便于生产或工作，按照工艺要求或工作要求将区域进行功能划分，并用专门的区域线进行标识，指定专门的区域作为专门用途的场所。
5、三个基本原则：闭环原则、比较分析原则和不断优化的原则，闭环原则即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA循环（即计划-实施-检查-的过程，比较分析原则强调纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，不断优化的原则则是根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。
6、六大典型方法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管理和全员激励管理，这些方法共同构成了OEC管理法的完整体系。
OEC管理法不仅是一种企业管理方法，更是一种企业文化和管理哲学，它强调的是持续改进、不断创新和追求卓越的精神，通过实施OEC管理法，企业可以逐步实现“事事有人管，人人都管事”、“人尽其才，物尽其用，钱用其值”的管理目标。
以下是关于OEC管理的相关问题与解答：
问题1：OEC管理法的核心理念是什么？
答：OEC管理法的核心理念是“日事日毕、日清日高”，即每天的工作要当天完成，并且每天的工作都要有所清理和提高。
问题2：OEC管理法主要包括哪些体系和方法？
答：OEC管理法主要包括目标体系、日清控制体系和有效激励体系三个体系，以及日清工作法和区域管理法两个基本工作方法，还有岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管理和全员激励管理等六大典型方法。
小编有话说：OEC管理法作为一种全方位优化管理法，不仅为企业提供了有效的管理工具和方法，更体现了一种追求卓越、持续改进的管理理念，在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就需要不断学习和借鉴先进的管理经验和方法，OEC管理法正是这样一种值得企业学习和借鉴的管理方法，在实际应用过程中，企业还需要根据自身的实际情况进行调整和完善，以确保OEC管理法能够在企业中发挥最大的效用。
