人力资源规划包括人员配备、补充、晋升计划，以及战略发展规划、组织人事规划等。
人力资源规划是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的战略规划、人才队伍建设以及组织结构的调整，人力资源规划的内容主要包括以下几个方面：
1、人力资源战略发展规划：根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织人事规划：包括狭义的组织设计，如部门化组织设计、岗位设置、劳动定员定额等，这些设计调整好以后，会保持长期稳定状态。
3、人力资源管理费用预算：在企业一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划，是人力资源规划中占有必不可少的地位的部分。
4、人力资源管理制度建设：包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容，这是人力资源总规划目标实现的重要保证。
5、人力资源开发规划：涵盖企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。
6、人力资源系统调整发展规划：规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
7、职务编制规划：阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
8、人员配置规划：阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
9、人员需求规划：通过总规划、职务编制规划、人员配置规划可以得出人员需求规划，需求计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
10、人员供给规划：是人员需求计划的对策性规划，主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施规划等。
11、教育培训规划：包括了教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
12、人力资源管理政策调整规划：计划中明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
13、投资预算：上述各项规划的费用预算。
14、绩效管理规划：根据企业的战略规划和业务发展需要，对企业内部员工绩效评价和奖励制度等方面进行科学合理的预测和计划，以提高员工的工作质量和效率。
15、薪酬管理规划：根据企业的战略规划和业务发展需要，对企业内部员工的薪酬制度和福利待遇等方面进行科学合理的预测和计划，以提高员工的工作积极性和满意度。
人力资源规划是一个全面而复杂的过程，它要求企业从多个角度出发，综合考虑内外部环境的变化，制定出科学合理的规划方案，通过有效的人力资源规划，企业可以确保在需要的时间和需要的岗位上获得适当的人员，从而实现人力资源与其他资源的合理配置，有效激励、开发员工的潜力，最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。
