人力资源规划内容包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划。
人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）是企业为实现其战略目标而制定的一系列系统性计划，旨在确保在需要的时间和岗位上获得所需的人力资源，以下是关于人力资源规划内容的详细回答：
一、人力资源战略发展规划
这是人力资源规划的核心部分，根据企业总体发展战略的目标，制定人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略，它涵盖了人力资源的总体目标、总政策以及实施步骤和总预算安排。
二、组织人事规划
组织人事规划包括组织结构设计与调整规划、劳动组织设计与调整规划以及人力资源供需平衡计划，这部分规划主要涉及企业的部门化组织设计、岗位设置、劳动定员定额等，以确保组织结构的合理性和高效性。
三、人力资源管理费用预算
这是对企业在一个生产经营周期内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划，费用预算包括招聘费用、培训费用、薪酬福利费用等，是人力资源规划得以顺利实施的资金保证。
四、人力资源管理制度建设
这部分规划是确保人力资源管理总目标实现的重要保障，它包括人力资源管理制度体系的建设程序、制度化管理等内容，通过建立完善的管理制度体系，提高人力资源管理的效率和效果。
五、人力资源开发规划
人力资源开发规划包括全员培训开发规划、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划以及企业文化建设等，这些规划旨在提升员工的专业技能和综合素质，为企业的长期发展提供有力的人才支持。
六、人力资源系统调整发展规划
这是一个动态的开放系统规划，需要对规划的实施过程及结果进行监督、评估，并根据反馈信息及时调整规划内容，这有助于确保人力资源规划与企业的实际需求保持高度一致，更好地促进企业目标的实现。
七、其他具体规划
除了上述主要规划外，人力资源规划还包括人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划等，这些计划是根据企业的具体需求制定的，旨在确保企业在各个岗位上都能拥有合适的人才。
人力资源规划是一个复杂而系统的工程，需要综合考虑企业的战略需求、内部环境变化以及外部环境的影响，通过科学合理的规划和实施，企业可以有效地管理和开发人力资源，为企业的长期发展提供坚实的人才保障。
