6S管理中整顿的总体要求是把需要的物品定位、定量地摆放整齐，并明确标识。
6S管理中整顿的总体要求是确保工作场所内的物品摆放有序、标识清晰，以提高工作效率和减少寻找物品的时间，以下是对整顿总体要求的详细阐述：
一、明确整顿对象物
1、彻底整理：在开始整顿之前，首先要进行彻底的整理，只留下必需的物品，这意味着要清除工作区域内的所有非必需品，如过期的文件、损坏的工具、未使用的设备等。
2、确定必需品：在工作岗位上，只放置最低限度的必需品，这有助于减少干扰，使员工能够专注于工作任务，要正确判断哪些物品是个人所需品，哪些是小组共需品，以便合理安排物品的存放位置。
二、确定物品的放置场所
1、布局讨论与确定：在进行物品放置之前，需要进行布局讨论和确定，这涉及到考虑工作区域的大小、形状、工作流程以及员工的活动范围等因素，通过合理的布局，可以确保物品的放置既方便取用，又不妨碍工作流程。
2、就近原则：经常使用的物品应放在保洁员进行清洁操作的最近处，这样可以减少员工在取用物品时移动的距离，提高工作效率。
3、特殊物品保管：对于特殊物品（如危险化学品），需要设置专门的场所进行保管，这是为了确保这些物品的安全存放，避免对员工或工作环境造成危害。
4、定位定量：物品的放置应遵循定位和定量的原则，这意味着每个物品都有一个固定的放置位置，并且数量也要受到控制，这有助于保持工作区域的整洁和有序，减少混乱和丢失的可能性。
三、确定物品的放置方法
1、功能或种类区分：物品应按功能或种类进行区分放置，这样可以方便员工快速找到所需的物品，提高工作效率。
2、立体放置：在放置物品时，应尽量采用立体放置的方式，充分利用空间，这不仅可以节省存储空间，还可以使工作区域看起来更加整洁和有序。
3、便于取放：物品的放置应便于取放，这意味着物品应该放置在易于员工取用的位置，避免过高或过低的存放位置给员工带来不便。
4、规定区域放置：物品应在规定的区域内放置，这有助于保持工作区域的整洁和有序，避免物品乱放造成的混乱和安全隐患。
6S管理中整顿的总体要求是通过明确整顿对象物、确定物品的放置场所和方法，以及确保物品摆放有序、标识清晰来提高工作效率和减少寻找物品的时间，这些要求旨在创造一个整洁、有序和安全的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
四、相关问答FAQs
1、问：为什么6S管理中的整顿要求物品按功能或种类区分放置？
答：物品按功能或种类区分放置有助于提高取用效率，当员工需要查找某个特定物品时，他们可以根据物品的功能或种类快速缩小搜索范围，从而更快地找到所需物品，这种分类方式还有助于保持工作区域的整洁和有序，减少混乱和丢失的可能性。
2、问：如何确保6S管理中的整顿要求得到有效实施？
答：为确保6S管理中的整顿要求得到有效实施，企业需要采取一系列措施，要对员工进行培训，使他们了解整顿的重要性和具体实施方法，要制定明确的整顿计划和标准，并监督员工执行情况，还要定期对整顿效果进行检查和评估，及时发现问题并进行改进，企业领导要给予足够的支持和重视，确保整顿工作的顺利进行。
五、小编有话说
6S管理中的整顿不仅仅是一种简单的整理行为，更是一种提升工作效率、优化工作环境的重要手段，通过明确整顿对象物、确定物品的放置场所和方法，我们可以创造一个整洁、有序和安全的工作场所，这不仅有助于提高员工的工作效率和满意度，还能为企业带来更好的经济效益和社会效益，我们应该高度重视6S管理中的整顿工作，不断探索和创新更有效的实施方法，为企业的发展注入新的活力。
